在这节课中所谈及的案例，我想在很多企业都有发生过。案例中的两个问题：第一，专员出错，李女士作为一个HR主管而且还是从人事专员升迁的，虽然没有系统的学习过相关的人事基础知识，但是现在专员做的事情她原来肯定也是经历过的。她应该会更了解新人的刚入职的情况，这时候恰好是需要关注的时期，应该更认真的去核实新人所经手的工作。第二，在异地开分店的情况，不论老板是否重视，职责范围内的事情都应该去主动了解，在人事专员汇总情况后更应该自行对汇报数据进行分析和处理。我想这些都是前提工作不需要论述了。
以上的说法专家已经很仔细的进行阐述了。现在我想说一下E-HR这个工具，可能因为我所从事的公司规模并没有很大，暂时还未接触到此类工具。因此，在我看来E-HR可以发展，毕竟它可以在人力资源管理活动中发挥作用。可作用的大小就需要深究了，它的广泛应用是需要考虑到一家公司的财务情况，经营规模，以及一家公司老板对此项工作的重视程度的。即使通过了以上难关，系统的使用也应根据各家公司甚至各类行业的特点进行修改。像薪资计算系统，工伤保险就根据各地区各行业进行系数计算，无法一概而论。
所以，我认为信息话人力资源管理还需要继续发展，而我们在适应新型的平台同时，也需要应用传统人力资源管理。
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