从本案例中看到,李女士应该是以为能力比较强的人,不然不可能在很短的时间内升为主管。但是作为领导,需要时刻起到知道监督作用,手下员工的工作出现纰漏,一是新员工对公司情况不了解,人员不熟悉;二是主管领导没能起到很好的检查监督作用,不能让手下员工尽快融入新的工作环境中来。作为公司领导,分店前期投入较大,领导肯定希望能尽快的将成本收上来,对新的分店关注度也会比较高,李女士应该主动熟悉分店的情况,做标胶详细的数据对比,而不是只是听听人事员的简单汇报,具体工作有人事员去做,但是作为领导起到的是全面统筹作用
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