E-HR将是一场关于传统人资系统的升级与改革

作者 S_134361... 2016-08-23 16:00 540

第一次总结，真的蛮紧张的，怕自己写的不好，闹笑话。但是不写，怎么能成长呢？怎么能认识到自己的不足呢？对不对？本身自己是从行政转岗到人事的，自己也没有系统的学习过关于人力资源的六大?？?，很多东西都是东一学西一学，东拼西凑。写的不好，还希望大家海涵与指正！顺便给点个赞哈，让我看到你们鼓励的双手！感谢大家！ E-HR将是一场关于传统人资系统的升级与改革

看完本案例，我自身觉得李女士总体的表现已经不错了，一步一步从行政表现优异转成人事主管，这也是我为之奋斗的目标。但有两点个人觉得做法还有些欠妥当，以至于老板不满意。具体问题及个人见解如下：

1、新店的人力状况：开大会的时候现场向HR主管提问现在新店的人力状况，她立刻根据记忆中昨天人事专员汇总给她的人事报表，口头回答了几个数据。老板却不满意，认为她提供的数据没有参考价值。其实老板要的不是单纯的数据，而是针对目前的数据进行解析，下一步工作如何开展？怎样才能保证人力的供给可以及时到位？李女士未能深挖数据，没有给老板想要的答案与分析。

2、下属犯错的事宜：下属人事专员离职，新进专员在做社保数据时出错，给一位刚入职的高管漏缴了社保，老板知道此事后大发雷霆，因为曾经有一位员工因为同样的原因离职。对此李女士感到非?？嗄?，也很委屈，自己工作以来一直是兢兢业业，认真负责。只是手下人犯了一个小错误，何以致老板大发雷霆？从目前的案例中不难看出，李女士认为只是个小错误，而且并不是自己的主要责任。个人认为之所以李女士觉得很委屈，是还未曾意识到下属的错误也是自己监管不力的失职，李女士同样有连带责任。老板之所以大发雷霆，是因为人力资源犯了基本的犯错，同样也有可能因为这个错误再次导致员工的流失。如果李女士运用了E-HR，我想就不会出现这样的情况了哈哈。

现如今的时代变化更新快，日新月异。无论哪个行业，哪个职位，在这个互联网时代，都快步或缓慢地进行着一场腥风血雨的革新。

这是一场传统人力资源管理与现代人力资源管理的一场博弈。

一直以来，我们都是采用着传统方式进行人力资源工作的开展，更多的都是事务性工作，每天繁多的报表，琐碎的杂事压着我们在眼前的众多报表中来回穿梭，而忽略了思考这张报表的意义在哪？为何要统计这数据，统计这数据的目的和深远的意义。如果我们也采用信息化，那就轻松了不少。节约时间，准确率高，更系统化，可以让我们把更多的时间留给思考。透过表面看实质，进行更深层意义的思考，思考如何更好地开展与优化现在的工作。

我个人是比较喜欢信息化系统，我想这也肯定是未来的一个趋势，我们必须实时顺应与改变，不断的跟随时代的脚步。如果应用了这套系统，这样在员工花名册上就可以节约更多的时间，薪资造作上就可以避免错误造成的员工质疑与以后的不信任，劳动合同上就可以避免因为人工的操作造成劳动合同到期的未及时续签或法律风险等。

前些天看到石榴姐分享的一篇文章，关于讲2号人事部，事后我就去关注与了解，突然发现自己真的out了，原来还有这么方便的东西，关键的关键还是免费的哈哈，自己也赶紧注册了试试看，真的是个好东西，值得推荐！

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