民营企业E-HR运用的可行性

作者玫瑰与莲的邂逅 2016-08-23 15:57 509

近年来，随着信息技术飞速发展与其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。信息化人力资源管理存在诸多优点，主要如下：

首先，有利于整合管理资源，降低管理成本。通过开发或者引入人力资源管理系统，企业可以整合现有的管理资源，为其他管理系统提供基础平台。人力资源信息包括最为完善的员工背景信息，可以说是企业承包所有员工作为丰富的信息库。对人力资源进行了信息化管理可以方便企业在进行其他管理时方便地调取各种信息。

其次，是提高管理效率的需要。考勤、工资发放、员工信息管理等工作作为人力资源管理日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间，手工操作不仅效率低下，而且容易出错。同时，缺乏有效的技术手段，一些基础性的人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收集到的信息不能有效的共享。人力资源管理信息化可使上级的有关信息和资料直接传递到基层，有利于管理和政策的实施。另外，人力资源管理信息化有助于企业迅速、有效的收集各种信息，加强内部沟通，加强对全系统人力资源管理的实时监控，提高人力资源管理部门的工作效率。

E-HR的运用虽然利处很多，但是在民营企业当中运用仍存在诸多障碍。

第一：企业人员的观念落后

人力资源的管理较为复杂，牵扯到企业内部的每个人，信息化人力资源管理更是如此，所以企业各方的配合支持是极为重要的，尤其是高层人员，更是需要对此给予足够的重视。民营企业当中许多都是家族企业，包括老板在内的管理者他们只关注直接创造效益的项目和工作，认识不到人力资源信息化管理的重要性，只将其视为可有可无甚至是负担。

第二：企业信息化的硬件水平较低

所谓企业信息化的硬件，主要是指企业人力资源信息化的操作水平、建立信息化企业人力资源库所需的设备等等，这与被称为企业软件的信息化管理观念正相对。信息化人力资源管理人才，不光是需要专业技术人员，同时这些管理人员还需具备传统人力资源管理人员所具备的对企业未来规划的理解，对企业长远发展战备的熟悉，还要具备做企业员工思想工作的能力。因此，当前的人力资源管理人员，不但是IT人才还是人力资源和IT混合人才。这是现在许多民营企业达不到的。

第三：民营企业自身的特点。

民营企业家长制的企业管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了国营化管理体系重新使用起来，在正规化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同，所以中国民营企业普遍只有3-5年寿命。其存在寿命决定了运用E-HR运用的可行性。

综上：信息化人力资源管理是社会发展及企业发展到一定阶段的产物，但在民营企业中要普遍推广应用的确存在诸多障碍。

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