大多数人习惯了从上到下，其实在新的社会形态下，换个思维和角度，我们主动把老板管理好也是资深HR必须get的技能。
另外运用E-HR得当成了HR的很大的挑战。
本次案例，我想到的画面有2个：
管理好老板何其重要！
我看到的是李女士作为一位资深的HR主管，而且在这个公司从行政做起，到人事专员，再到主管。对于公司的人文环境和老板应该很熟悉。下属的性格，做事的习惯，对事情把控的能力.......等等；老板的性格，老板的做事风格（事无巨细报告型,or喜欢自主决策型，or喜欢聊天型.....），说白了，就是HR主管应有的控场能力，这样才能百无疏漏地把老板熟记心上，随口就能应付老板的问题。另外，也能给老板合理建议，把老板的不合理的想法统统打掉（老板的想法有时是异想天开）。或者帮老板控制人事管理的风险。
So,这样，显得HR主管专业了吧，在老板的面前突显了HR的价值！没有价值，HR只是忙于流程和事务的行政人员而已。
E-HR如何用好？
E-HR给HR的人事管理方面带了很大很大的益处。首当其冲就是薪酬计算了。我之前曾在一个700人的公司工作过，尽管这个子公司隶属一全球著名公司，居然薪酬是没有E-HR支持的，只有员工信息管理模块有。可想而知，负责薪酬的HR的压力程度和效率。这还不止，700人里面，由于不同的用工方式，却有不同的计算和付薪方式。每当发薪日前，薪酬专员每次都要通宵达旦在高速运作Excel.发薪日后，员工一个电话到总经理或者人事经理那里，这位薪酬专员即刻又挨批.......
这种场面已经不是一个月两个月，这种复杂程度，出错的几率固然高很多。所以，薪酬专员每月要阿弥陀福，祈求保佑吧。
这个岗位的人一般也干不了多久就要说bye bye.新人一走，活又得老人接，老人们谁也不想接这个烫手山芋。招新人就推去这种岗位。结果，就变成一个恶性循环。
一个明明用系统可以解决的问题，却引发出来的连环问题，我是记忆尤新的。
后来，我去了一家有1500人的公司，这里因为有员工信息，薪酬，绩效，培训为一体的E-HR系统。薪酬专员基本就是动动手指，一按键的功夫，就能计算出全公司1500人的工资。鲜有员工因为工资计算错误而找上门，不然就是员工自我理解错误；或者政策更改员工不清楚。
另外，这个强大的系统可以导出各种报表。但是，我发现，如果HR的运用软件的能力和分析能力不够的情况下，一堆报表数据，最后只能变成无效的字符而已。
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