案例中李女士的委屈似乎很有道理。第一,她能记住昨天人事专员汇报的人事数据,以此回答老板关注的新店运营状况,可是老板却不表扬她的记忆力,还不满,天理何在?第二,新旧人事专员交接工作没做好,实质上是新人工作马虎弄错了高管社保数据,让老板大必雷霆,迁怒于她,与她何关?作为人事主管,自然有她应该承担的责任。老板需要结果,你来个过程描述;没有对下属工作进行检查监督,出错了觉得是手下人的错与自己无关。我想问问,如果手下人表现优异,部门得到领导表扬的时候,她是不是也会觉得与她无关?不能满足老板要求的不是好员工,不能替下属承担责任的领导不是好领导。在我看来,李女士岗位胜任力堪忧。
人都有惯性思维,工作久了就容易思维僵化,会习惯于运用从前的手段来处理遇到的所有事情。甚至会因为习惯的力量而抵触新生的事物。比如我看到有许多行业前辈们觉得E-HR可能是鸡肋,并不适用。当然,所有系统都会因为开发局限性不能解决所有问题,但难道因为板栗外壳太硬就要错过这个世间美味吗?在实际运用中,不合适的地方可以逐渐改善,君不见我们使用最多的微信已经经历了多少个版本了?人脑是有限的,人力资源战略开发可能需要发挥更多的主观能动性,但是HR工作很多都是基础性的重复工作,如果有套系统来为HR减负,我举双手双脚欢迎。
其实有点汗颜,我是学过HR课程的半调子HR,也没有专门从事过HR工作,从事最多的也就是招聘和培训,薪资也接触过一些,其它几块完全不懂。E-HR的潮流我感觉我的春天要来了,也许我可以脱盲了。我觉得HR信息化可以理解成多了个工具,使用的还是人。信息化可以更好的帮助我们提高工作效率,比如提供精确数据以供组织决策参考,价值非常大。掌握信息化工具,就等于拥有了洪荒之力啊!
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