其实案例中存在的问题,我在现实工作中也经常遇到 ,以前总是通过报表等一些电子表格对公司人员掌握,也行因为记性好,或者人员不多的情况下还可以通过这种方法对公司人员有大概了解,但是老板想要的有时不仅仅是几个数据,而是想通过这个数据对公司人员的一个整体了解,我之前就犯过这样的错误,总是老板要什么就给他什么,而没有主动的去向老板反馈一些信息及优化办法或策略,记得以前公司的老板曾说过,各部门领导人就相当于公司的一个智囊团,应该告诉老板怎么做更好,从而由老板考虑是否采纳,而不是等着老板让你去干什么。
第二个事件中,我认为下属犯错,上级理应受连带责任,没有什么委屈可讲,如果你只是兢兢业业做好自己的工作,那你顶多是个合格的员工,但目前你处于领导层,不是只做好自己的工作就万事大吉了,做为领导层,拿的工资比专员高,相当于拿了下属的?;し眩Ω梦率舻拇砦蟪械T鹑尾⒏嬷率粲Ω迷跹プ?,而且下属犯错也属于自己管理漏洞,没有给下属传达工作的重要性,才导致下属对此项工作的不重视。
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