1、需求分析:针对问题,要分析哪些问题是培训可以解决的,哪些是培养解决不了的,这个很重要,如果没有区分分辨出来,会影响整个项目的培训效果,或者更有甚者,吃力不讨好。
2、培训的周期及时间安排:此案例中,我个人认为,此次培训周期也比较长,不便于后期的总结及考核,像这种以解决问题为导向的项目,培训周期最多控制在一个月。
3、培训激励:培训激励很重要,明确此次培训的目的,让学员知道为什么培训,培训之后对自己有什么“好处”,这就要求各公司有比较完善的人才发展机制,营造一个氛围:即公司不是要求强制您必须学习,而是为了更好的在公司发展而学习“
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