1、绩效推行，首先需要得到领导的充分支持及授权，这样，在推行过程中，可以减少一部分的阻力。
2、走进一线。很多部门之所以排斥绩效推行，很度原因是因为觉得绩效就是扣钱，一些不专业的人力就是老板的指挥棒，变相的扣钱，归根原因还是缺乏沟通，没有充分的认识到绩效管理实际就是在帮助各个领导进行部门管理，提高员工工作效率；另外人力资源部门就是资料的收集员，月初提表，月底收表，流于形式，没有给予专业性的建议跟指导。
3.“要让牛主动找水喝”，最关键是站在部门的立场上，替他们分担问题，给予建设性的指导跟意见，这样，不等你主动找他们，他们会非常乐意跟你去沟通，积极配合绩效推行。
4.hrbp专业化绩效人才，充分了解业务，深入一线。
总之，绩效推行是系统工程，自上而下，共同参与，才能顺利推行，落地执行。
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