我自己对培训这一块是十分感兴趣的，也是好学的小白一枚，内训对公司来说无疑是最好的，但是他的投入相对来说是最大的，但也是最有效果。
首先从题目来说，公司内训师有两大块业务骨干和资深管理层，这两者业务知识没的说，只是缺乏讲课的经验和技巧，要做到有货讲出来并不是一件容易的事，从成本来说投入和产出对公司来说是最重要的，所以就跟题主说的奖励了但是达不到效果，投入产出不成比例，其次，业务骨干和管理层自愿成为内训师也是一个关键，兴趣是做好的老师，也能达到做好的效果，只是公司觉得最近要培训了，就培训了，这样也是投入与产出不成比例，第一，良好的企业文化氛围让员工主动要学习，要分享，让内训师觉得是被需要的，有自豪感荣誉感；第二职业发展思想的转变，他们本职工作是业务和管理，让他们感受到在此基础之上会有不同的发展；第三先精神后物质，工作是为了更好的生活，除了画大饼，我们更要让他们吃大饼，良好的薪酬制度也是至关重要的，不仅有汤喝还有肉吃；第四不要拘泥于原有课堂授课模式，多种形式会带来意想不到的培训效果。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
丛晓萌
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
