关于新增业务团队的招聘工作，有以下几点建议：
一 、新增业务团队的组织架构及核心团队人员编制
二、新增业务人员需求的轻重缓急要与用人部门做好沟通
三、 根据各岗位类别，选择招聘渠道：
1射人先射马，擒贼先擒王， 找关键核心人才（猎聘、有资质的猎头，并保持紧密的沟通）
2.由关键核心人才这个点牵动辅助岗位的招聘（防止人情关系 ）
四 、 找新业务相关论坛
五 、寻找与新业务相关的商务活动信息
注意事项：1.与项目负责人确定新增业务未来1-2年的运营目标，确定新业务的人才战略 与薪酬政策
2.一般新增业务岗位的招聘，最好前期组织岗位价值评估，参与市场薪酬调查 依据公司的薪酬政策，核定岗位薪酬标准，避免对公司的薪酬体系带来冲
3.编制新增业务关键人才的激励方案， 以免招到又中途离职 ，从而导致新业务开展进度，影响公司战略
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