又见总结与计划啊！公司每3年一次中长期战略规划，每年1次年度规划，每半年1次总结规划，都需要提交正式的报告全司开会发表的。连带着个人也要每年依据公司的经营战略设定个人的发展规划，每半年年进行总结反馈，还好只有年度的时候要提交总结，说实话，计划好多??！有点不太喜欢呢！可时间还是一眨眼就过去了，该总结还是要总结??！
纠结矛盾的上半年
2016的上半年是纠结矛盾的，一边是新工厂如火如荼的建成投产，招兵买马好不热闹；一边是另一个事业部转产关闭，裁减人员，人心惶惶。HR,一边要快速的储备新工厂需要的人员，另一边要挥刀裁员，协商谈判，处理善后事宜。
新工厂的人员储备方式从外包到派遣最后以代理招聘的方式落下帷幕，人资的人员也招聘到位，经培训上岗了；事业部人员裁减以协商一致，留用个别孕产、工伤人员而终结，总算，没有出什么大的问题，算是妥善处理完毕。不知道大家有没有过类似经历的，看着新工厂庆祝投产发货，看着共事多年的同事一个个离开，是高兴呢?还是惋惜呢？真是五味杂陈??！
个人计划方面，上半年算是基本完成吧！支援新工厂方面，因人资到位，经培训上岗了，算是完成了，个人授课计划内上半年的课程也开发讲授完毕了，人资专业的书籍阅读了4本左右了，但是领导力提升方面的书籍目标还要有完成。坚持每日学习关注人资网站知识，这个是完成了的，每天三茅打卡也是我的目标之一??！
下半年啊！大动作吧！
因为事业部的转产，很多人员部门调动到了现在的工厂，但是明显人员是盈余的，而且赶上销售减少，客户降价要求空前提高，而我们又接连发生了几起重大不良，所以，预期的组织架构调整和人员优化，可能要提上日程了！怎么调整，如何优化？好想当看不见?。∈遣皇怯忠媪傩碌男烫概邪。炕故且闪⒏鍪裁醋橹?？公司年度规划里人员减少数可是明明白白的写在那里的??！
个人的下半年，还是坚定上半年的步伐就好了！可能要加个目标，就是不发生劳动仲裁！先这样吧！说不定计划没有变化快呢！
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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刘不是
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丛晓萌
阿东1976刘世东
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1楼 问答班主任
Thank you for your involvement.