我之前是很懒写字的，一直觉得自己的写作能力太菜了，写出来自己看都觉得没劲，估计也没别人愿意看，还是不写了吧。但今天看到征文的标题之后，突然有了想写几个字的想法，由此有了这篇文字。
这个月的征文是"HR该如何影响老板"，一看到标题我就震惊了，纳尼？影响老板？？开……开开……开什么玩笑呢~！世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。老板之所以是老板，我认为其有一个优点：执着（gu zhi），我们凭啥去影响一个非常执着（gu zhi）的老板呢？
我入职现在的公司时间还不到半年，在这半年里，基本都是在接手之前的工作和熟悉公司的情况。在进入工作状态的时候，我把之前一些好的工作习惯带了过来：第一，分析老板性格类型，磨合与老板的相处模式；第二，快速的总结现在手头上的工作状况，做出工作开展规划，并细化为季度计划和月度计划；第三，汇报工作讲究方法，每次都只是让老板做“选择题”。慢慢的，经过半年时间的磨合，我也渐渐的能对老板做一些小的影响了。下面我就详细的说说这三个好习惯，看看如何能通过一些习惯影响老板。
第一，
分析老板性格类型，磨合与老板的相处模式。你的老板是什么类型的性格往往决定了你跟老板说话的方式，举个栗子。我的前任老板是个掌控力强执行力强说话很直接的人，他不喜欢下属向他汇报问题时说上半小时的题外话都没能进入主题，为了适应他的习惯，我在汇报时基本不说铺垫的话，直接进入主题，三句话描述问题，一句话给出结果，老板只需要判断“是”或“否”就行了。而我现任的老板呢，性格温和喜欢放权，平时不怎么理事，但是一但有工作向他汇报，他会对每一件事（不论大小）都需要知道前因后果，如果你说得不够完整，他还会一直一直的问，直到问到他认为他对这件事的来来往往都了解了，才会淡淡的说一句：“我知道了。”并不会给出明确的答案。
第二，
快速的总结现在手头上的工作状况，做出工作开展规划，并细化为季度计划和月度计划。这句话要套用第一个老板的汇报方式就应该总结为：体现自己的专业度。老板聘请了你，目的肯定是希望你能把自己在简历里吹的牛皮都实现，如何实现就体现了自己的业务度，是真专业还是假专业，通过三个月的实践一试就知了。很多人说，我专业与否和影响老板有什么关系？你换个角度去想一下，假设你现在急着打一个追债的官司，有两个律师给你建议。一个说：这个可以打，追债小问题，处理起来轻松加愉快，只要你给我3000块，后续的事都不用你操心了，包你钱到账；一个说：这个案件其实蛮复杂的，你是否能提供债条证明，是借条还是欠条，是否超过了追讨的期限，当时发生债务关系时是否有人能为你作证，你之前自己追讨债务的时候有什么证据，是字据还是录音，对方是否有偿还能力，解决了这些问题，才能判断你这个官司是否能打赢。你能判断哪个律师专业吗？
第三，
汇报工作讲究方法，每次都只是让老板做“选择题”。每次提出一个问题的时候，自己先拿出3种方案给老板做选择，既可提高自己解决问题的能力，又可减少老板“发散思维”，还能有效减少老板的决策时间。我在入职之初，一些老同事就语重心长的提醒我，老板可反复了，喜怒无常，他说什么你就听什么就好了，有什么意见一定要忍住，可不能提啊。……
可是3个月之后，大家有什么意见都一起来找我说，美其名日：老板只听你的，你可要多帮我们提提意见啊。老板真的只听我的吗？其实并不是，只不过我习惯性的在提出问题的时候就给出了解决的方案，将利弊分析写得清清楚楚，怎么样做会有什么样的后果明确的告诉老板，做选择题自然要比做填空题要容易一些啊，老板比较喜欢做这样的选择题，就给别人一种我的建议能影响老板的错觉。
其实在我看来，老板是一种内心极度坚持己见的生物，我们很难能影响得到老板。我们能做的只有不断提高自己的专业水平，不断提升自己看问题的高度，多站在老板的角度去思考问题，慢慢的就能做到和老板“英雄所见略同”了，也就不存在谁影响谁了。
以上只是自己一些粗浅的想法，写得不好，欢迎大家指正。
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：
2
2
1
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
刘不是
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
1楼 大卡
分享的挺好，继续加油！
小牛HR
@大卡：谢谢