渡人先渡己,想要影响到别人,首先你自己必须能影响自己!先选择合适自己的老板再谈影响!

        我在选择跟随什么样的老板时,有一个标准就是他必须是值得我崇拜的人, 当然他也欣赏我的才能和个性.双方相互吸引!

        记得那一年,初回郑州,举目无亲.居无定所. 想继续从事电子行业,用了几个沿海常用的求职网站都没有一个电话联系自己去面试. 于是就注册一个河南本土招聘网站####,立即就有了效果.但是在西郊高新区面试了几家公司,规模还是比较大的,都是不满意待遇.就看看58同城网东郊一则装饰家居工程有限公司的招聘信息. 招聘人资经理, 5-7年经验, 等等内容, 联系人,李先生. 我就联系了李先生,他就是我后来的直接上司李总,本篇文章中的主人公.

      面试那天,我到了厂区工业园,对环境很满意, 内心很惬意.来到总经理办公室,透过玻璃看到一个中年人做在老板桌后面, 我们目光交流过后,他点头示意我可以入内,我回应着就进去面谈了. 他问过我一个问题, 为什么回河南发展,我告诉他有一个原因是自己在深圳太浮躁!自信心膨胀很厉害!他说年轻人就是这样的,再过几年就淡定了.顺便问了我的工作专长及待遇要求. 后续聊天中就知道了李总跟我一样也是郑州附近郊县的,及公司的管理现状,股东情况.

      新工厂食堂开伙第一天, 他给我500元钱让我去采办啤酒饮料,犒劳员工, 说是我刚来要帮我树立个声誉和威信.第一周,因为不满意下属工作,我脾气上来了,我把部门在职的11个人全部重新发布了招聘信息, 结果部门的员工一起去找李总投诉.随后李总找我说, 看不出来,你够狠! 每隔几天,任命书就下来了,李总就把他的助手老板侄子阿浩调岗为采购经理, 让我做了他的总经理助理.

     后续在工厂6S, ERP 导入, 工厂团购,突发事件处理, 日常工作计划总结,培训和绩效导入,提案改善/企业文化建设等重要事件中,李总都相当支持我的工作,给予了充分的授权.让我觉得李总是个不错的工作搭档,对我有知遇之恩,我珍惜自己的每一次管理政策出台,制度要一次性通过李总的审批.珍惜每一次亮相机会,我觉得我代表公司,代表李总的形象,要给他长脸,只是因为那一份信任.我始终把李总的信任放在心头.工作失误,我总是自觉的承认错误,提出改善方案,请领导监督.

     他的办公室有胜自己者赢天下的题字, 我的办公室也有"海纳百川,无欲则刚"的题字.我们达成的共识是要想管好别人首先自己要自律.自己就是自己的老板. 彼此刚开始合作时,有些我呈报的方案到李总哪里没有下文了,我就进他办公室主动找李总,希望他回复给我,哪怕结果被他否定.后来他说我工作的主动性已经深深的影响到他了.他很高兴.希望我继续保持.

     有时候,我们探讨如何把公司管理提升上去,我说台湾佬告诉我要在工作中学习和成长.要学习周围的同事,行业的优秀企业.学习他们的企业文化. 李总说你很有管理的潜质,你的职业规划要是实现了,就更棒了,好好干吧.

       李总针对我的日常工作的批评和指正、表扬、总是那么及时! 我也很受用. 我经手的每一项工作我都会写好总结和改善计划.李总总是夸我是公司的管理改善新星. 他安排工作总会交代细节注意事项, 我执行工作总是及时反馈. 以数据和实事为根据.其他部门的总监和经理,很多时候不好讲的事情都是通过我传话给老总. 在他面前我总是很谦卑又很自信可以做的更好.

    我们经常相互推荐好书给对方学习,并分享心得.进入公司的第一年初上班, 送了我一本人事管理书,我很感动, 第二年又送我一本<德胜管理>,关于行业标杆企业的书,我再一次被感动.他说他自己对我这个人资经理的要求还不算严格,作为HRM要继续严格要求,积极促进自己能力的提升.那种场景仿佛历历在目.

     很多时候,我觉得他更像我的人生导师,也许是他大我一轮的缘故,人生阅历丰富,他更向是我的一个大哥,无时不刻的教我做人做事.若干年后, 他自己创业了,我找猎头跳槽了,他还多次帮我打听猎头介绍的公司内部管理情况.我还帮他介绍过几个客户.就这样电话保持者联系.

      我曾经想推荐他去一家大公司任职总经理可惜他执着于坚守自己的事业,婉拒了.

李总是我在内地遇到的第一位职业经理人,我跟他亦师亦友的关系一直保持着.他总是告诉我要先渡人先渡己. 先自己影响自己才能影响别人.

     我觉得上级和下级就是理解,支持,包容,合作.我让李总这个操盘手省心省心.所以他才授权. 我们经常在一起交流, 他认为人资总监或经理要想办好事,就的有老板的思维,尤其是民营企业,中小型企业, 财力,物力,人员素质良莠不齐. 管理人员责任担当意识不够,我们要经常思考怎样才能让这样的企业发展壮大. 就得先对企业先做问题诊断,然后拿出接地气的方案来. 试点运行,局部改良.

     李总从国企出来的, 在民营企业呆了6年, 帮董事长运作过很多项目, 他告诉我一句话, 老板最看重人品,脚踏实地做事, 出业绩, 没有半年老板你是无法却得老板的基本信任的.他自言是在公司呆的最久的项目总经理.他说他自己低调沉稳,喜欢思考,不遗余力的帮助大老板成功,也一直保持着付出多少得到多少的平常心,所以他才做得封疆大吏,是老板信任,给机遇,他才做得了总经理,练就一身本事,既懂业务,又懂管理.他有感恩之心.

      说到这一点,我也是有感触,在猎头介绍的某家民营家具公司,营业额2亿,但是公司管理基础几乎是空白,完全没有固化的东西存在, 老板在花几十万学习贾长松的绩效管理,我负责做了个企业组织系统管理方案推进计划, 尤其是绩效要模拟运行.怕大家不习惯! 他的学习目标是既要懂业务又要懂管理.

       还有猎头介绍的某家酒水公司,营业额不到1个亿,老板是郑州本土人士,金星啤酒业务出身,自己创业, 1年多以来,他一直坚持去北京学习财务,营销,人资3大系统. 他的学习目标也是既要懂业务又要懂管理.

     我自己接触的集团公司多了,民营老板多了, 个个都是说自己要上市, 很少有说自己在学习的.

     渐渐的我也淡定了,目标清晰了, 给自己的定位就是中小型企业几个亿的产值就可以了,老板不职业可以,重要的是愿意提高企业的管理成熟度.

    我认为要想影响老板得有一下的几方面的能力或因素

    一种是了解老板的过去和他身边的人,重视地缘观念.(观察力,洞察力)

    一种是专业管理能力得到老板的认可,(计划,组织,执行,改善总结,标准化)

    一种是说服力.(理解和表达), 我最近一两年都在研究看电影学管理, 很欣赏和羡慕大秦帝国中商鞅可以舌辩群雄.然而他也是博览群书做学问修炼而来的.我们要做人资的要练练口才.

   一种是人格魅力,职业素养很重要, 让你剑气长虹.

    一种是正直. 心中欲望少你才守得住寂寞,宁静致远.  

     渡人先渡己其实是两个过程。 第一个过程是“自渡”，就是自己首先要 得渡，自己要成就足够的智慧和正能量。 第二个“度人”，只有自己得渡以后，才 有能里真正的帮助别人。

     不管老板职业不职业,最终我觉得我们要选对自己可以影响到他的老板来合作!   

      不要一味的去想绝对的影响老板,很多人资从业者也都应该想想我们可以从老板那里学到点什么!

      老板都是成功人士,人精中的人精, 有些像水一样活跃,但上善若水,有些像大山一样淡定稳重.不管是哪一款老板相信总会有我们喜欢的,我们不喜欢的.

      在老板身边做事, 比读EMBA更有出息,就看你的目标和坚持了.影响是相互的!

      说实话一个愿意广开言路,能听进别人意见的老板是个不错的选择!

      我能影响的老板是我的首选,愿意学习的老板是我的首选!

       找一个能让你崇拜的人，找一个欣赏你才能的人

很多年没有写过太长的文章,语言表达能力有限,希望大家原谅,希望不会折磨到大家,但是我感觉用自己的经历和心得体会,发出一种声音,一种认知和看法,一种倡议,是很开心的事,四个字,不吐不快呀!

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：