推荐影响老板的一朵奇葩

作者红太喵更新于：2016-06-14 09:31 1702

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HR该如何影响老板

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看到这个标题的时候，自我反省了一下，发现自己一直是个没有气场的人，莫说是影响老板，就算是影响娃，都没有这个本事。影响老板这个话题倒是让我想到了我的前任领导，这里就简称A吧，虽然员工们都憎恨她，但是我们私下讨论，却发现她真的是一个可以影响老板的人。

前公司是一家展示装饰公司，据说2010年她入职的时候，仅是以一个人事行政经理的角色进入，当年的人数是150人。她一入职后的一年里，公司先后离职了100人，作为一个人事经理，公司出现了这样的离职率尽然还能让老板给她升职加薪成为了副总，这样的影响力让人觉得实在匪夷所思。

后来我离职后琢磨这件事，应该是这家公司的老板进行了战略经营上的调整，或者说可能不需要这样大的一个摊子，而所谓的员工离职，则是A采取了各种手段，逼迫员工让自己感觉在这家企业实在是待不下去，自己撂挑子走人，而如此公司可以不给一毛的赔偿金。

她，逻辑混乱，气场强大。

她的逻辑从来就是那种你跟她说制度，她来跟你说流程，你跟她说流程她跟你说公司特色的那个人。再加上诡辩之术确实一流，导致老板也被她弄得懵圈，最后老板索性两耳不闻窗外事，就仅着让她去常务了。她为了巩固自己的地位，手下的人事行政经理、财务经理每三个月要换上一轮，什么叫换上一轮呢，就是不断打击你的自信，打击到你自己做不满3个月就得赶紧跑。她也不让老人与新人有离职交接，自己把老人电脑里的材料拷完以后就进行格式化，等到新人再来的时候，当中也没有任何的交接，流程规则什么也不明白，电脑已经格式化了，自然什么都得问到她，正好继续再接着打击。于是她成了公司里老板最最不可或缺的那个人。因为缺了她，什么事儿都不知道啊，小到一笔钱付不出去，网络断线，电话断线，厕所堵塞，大家都不知道怎么才好。大到供应商来要债，公司要增加合伙人，都得由她出马才能摆平才行。

她，口才一流，杀伐决断。

无论是公司例会上张口就能提炼要点，还是年终的年会里能夺过话筒抢了主持的风采，卡着嗓子装嫩扮萌，耍宝卖笑，虽然我讨厌这样的卑劣小人，但是我不得不承认她的口才能力。这也是这家公司老板缺少不了她的地方。

有了这些法宝，她在这样一家离职率几近100%的公司，靠着老板的欣赏，照样能混得风声水起，摇曳生姿。算不算让职场能能影响老板一朵奇葩？

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：

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全部评论(8) 我参与的评论

5楼灯火蓝山

有意思,真的是一将成名万骨灰,

2016-06-22 14:15:26 回复赞(0)

4楼花开彼时

老板需要的就是这样的人，大家都好过了，往往老板不好过，所以老板需要让大家都不好过~

2016-06-20 08:45:36 回复赞(1)

3楼修兰

不知道为什么，看完脑海中浮现出了太监主管的画面~

2016-06-14 14:23:04 回复赞(0)

2楼辰早

现任老板就这样，诡辩能力一流，交流时永远不在一个频道上（指的工作上的交流）。而且觉得离职的各个都对不起她

2016-06-14 13:31:48 回复赞(0)

红太喵

@辰早：跟您握个爪，交流永远不在一个频道（工作上）实在是很痛苦啊，由于人家行政级别比你高，你还不得反驳，不然你还想不想混了，是吧？

2016-06-14 15:40:04回复

1楼大卡

真乃神人也

2016-06-14 09:20:52 回复赞(0)

红太喵

@大卡：都是在谋算人心上下功夫的人，有的驱鬼，有的纵魔，活下来就是本事。

2016-06-14 09:53:44回复

红太喵

@五恩心子：嗯。对企业的负面影响真的很大，我是其中那个入职三个月就干不下去的人事经理。走了以后和那边的同事还有一定的联系。据我所知，企业自2016.1月到现在，一共5个中层干部全部跑了，继任的人事经理也没有把人招进来，一个也没有。2016.1到现在，一个项目到现在也没有接到，目前在做的工程也是2014年的项目。就这样的一个情况，副总还是高高在上做着副总呢。

2016-06-14 15:45:39回复