1、薪酬结构
我们公司采取的是混合型薪酬策略，薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。
（分位值）
2、
遵循薪酬设计的五大基本原则：“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”
从企业因素、职位因素、员工因素和环境因素四个方面去进行综合考量的
薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能
主要把握做好了以下四个方面：
一、五大原则指导思想，确保政策方案导向清晰。
二、先进理念制定策略，确保体系设计契合实际。
薪酬政策的确定，首先要考虑与企业的经营战略相匹配。
三、内外兼顾建立制度，确保直接间接有机整合。
制度包括：《基本薪酬制度》《奖励薪酬制度》《福利制度》等等，涵盖了公司薪酬涉及的所有内容，确保了直接与间接、内在与外在、显性与隐性的有机统一与科学整合。
四、规范流程保障实施，确保体系设计合理给力。
企业要建立科学合理、具有竞争力的完善的薪酬体系，必须通过严谨的工作程序和步骤来顺序渐进的执行才能实现。具体流程如下：
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
通过薪酬来实现激励是最常见、最直接和最常用的方法。
如何与时俱进地不断调整、修正、完善薪酬体系，让薪酬成为推动企业永续发展的不竭动力，是我们人力资源管理者一项长期而艰巨的工作。
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