比 老 板 更 老 板
影响老板，也就是让老板听自己的合理意见，甚至与老板争执，最终还争赢了。能做到这样的HR者，确实不多。为最终达到老板听从自己意见的质变结果，那么，引导老板逐渐接受自己意见的量变过程要怎么做呢？我认为主要从以下三方面来影响老板。
行动感动老板
有人说过，全公司只有老板最敬业，所以，老板通常看不起任何一个下属，从能力、责任心、敬业度、开源节流、大局观、无私等，老板始终认为，全公司只有他第一。
为赢得老板认可，就需要在这些方面用实际行动展示出来，就HR者而言：
敬业度。主动加班、乐于下班开会、主动周末上班、下班回家仍在处理工作，总之，除了睡觉和少部分时间陪家人外，其余时间都是在工作上。这种用时间战术来赢得老板芳心的做法，是比较奏效的。
能力上。公司所需要的人才，能够很快到位；公司遇到内部管理问题，能够很快找到解决和预防的方法。总之，内部管理，特别是员工的管理，在公司范围内，你的做法或意见总是最正确的，而且经得起时间的检验。
大局观。不管是选才、规章制度、考核、企业文化等，不能只考虑当前，就要着眼未来三五年甚至十来年的需要，这就需要把握行业和公司的发展脉络，甚至比老板考虑得更细致一些。
责任心。不能仅仅局限于人资或行政板块，市场、研发、制造、售后、仓储、品质等公司各方面的工作都要关心，不管是平时的问题，还是紧急意外事故，遇事都要主动参与到解决问题的行列中，动用自己一切用的公司内外关系，一定要最快最经济的进行解决，主动承担相应的责任，并坚守到最后才离开。
无私。老板最担心自己的一分一厘跑到别人腰包里，不管是从哪个渠道得到的好处都需要交公，最终由老板或公司去决定，中介派遣公司的请客送礼、下属员工的礼物、政府部门的奖金等，从来不介绍自己的亲戚、老同事来公司。
开源节源。利润是通过挣来的，但也是节约来的，如果浪费，再多的钱也不够用，7S管理落地实施、费用审核、定岗定编、人力成本控制等，体现出比老板更严格的做法来。
说得好不如做得好，做得好不如果效果好，总之，老板最关注结果，也会探究过程，用严谨有效的行动来证明自己是百分之一千为了公司的利润节节高，以此来感动老板是最有效的。
要据理力争
公司里难免有老板想偏心的人或事，可能是他的亲戚朋友、家人等，或其他自恃业绩不错人员的行这，在制度、事实面前，一定要敢于坚持原则，即使老板出面，也可以不让步，要据理力争，说服老板和相关当事人，认清形式，不是就事论事，还应看更长远些，从公平性、员工长远管理、公司信誉来考虑，不管是奖与罚，一定要公平公正，要经得起时间的检验和后人的推敲，不要做被后人骂的事。
当然，为照顾老板的颜面，争执时，最好不要在公众场合，私下当面二人拍桌子打巴掌都可以。如果没有自己的主见，一味按老板的意见办，在老板看来，如果事情做对了是老板的功劳，如果做错了会怪罪你没有主见或执行中不知道灵活处理，总之，都是你的错。
所以，还不如坚持自己经过推敲的意见，一味服从的下属，老板并不重视，相反，那些工作中显得很强势的，老板往往会认真对待。
少笑多听多想少说
上班就是上班，对就是对，错就是错，上级就是上级，下级就是下级，说事就说事，哪有那么多好笑和开玩笑的，不管是对同事、上级、老板还是下属，都不要有任何笑容，情愿做一个冷面人，也不要给人一个热心随和人的印象。
不管是谁说的话，都不要急于表态和行动，要多想几个为什么，多从几个角度来分析利弊，拿不准、没搞清楚前，绝对不要说，情愿稳起不动，如果真问到，可说再想想。目的是在于要么不说，要说一定是最准确、没有走动的结论性说法，也就是老板也不得不听的意见，更不要说其他人了。
以上这几点做到位了，老板一定会听你的，当然，也许你还有其他更有效引导老板的方法，拿出来分享。
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9楼 周雨曦
不管是对同事、上级、老板还是下属，都不要有任何笑容，情愿做一个冷面人，也不要给人一个热心随和人的印象。一定要这么做吗？我自己做了，试着做了四年，然后我发现自己在工作中真的变的很严谨很有威信，但同时，糟糕的是我发现我的乐观阳光和爱笑在工作中没有影子了。。。随和是我迫切需要学习和改变的！然后我就发现自己不好了，到底是要严肃严谨还是随和呢？到底是哪个？！ 其实严谨中也有话语权很重被人尊敬的，嬉笑中也有笑里藏刀让人回避的，关键的还是专业能力吧。
5楼 Jennyflying
有几点不太赞同，如果是双休的情况下，每天义务加班包括周末都去加班，反而会让老板以为是你效率低，对你工作能力存在怀疑，另外，如果真的要做到让别人觉得自己不是随和的人，我觉得这样的HR也蛮失败的，如果HR天天板着脸处理员工关系，请问他能一直在这个岗位发展下去？笑在沟通中也存在问题？如果老板跟你在讨论时，自己一副苦瓜脸，这种工作态度只会让老板觉得，你不能把握好自己的情绪，反而弄巧成拙
4楼 maysu
如果不是甘心乐意的做，而是讨人的喜欢，真的会长久吗？心里不会不平衡吗？不断的加班，事情没有那么多也要表现出那么忙，是不是效率有问题？很多时候的行动只是一时的！如果本身是一个很有亲和力的，温暖的人，为什么要成为冷面人，多累啊。
7 位牛人参与
曹锋
刘伶谈薪论效
秉骏哥
丛晓萌
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11楼 右手揣左兜
哇哦，还好我比较幸运，遇见了一个好老板，老板告诉我说：只要你足够专业，就可以成为老板的重要专家和执行助手。秉俊哥赞哦~