推荐老板，不是想做就能做

作者 DC陈亚雨更新于：2016-06-05 17:02 3915

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HR该如何影响老板

本期征文主题：HR该如何影响老板，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1.我是一个有影响力的H... 我要投稿 >

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（很抱歉，离开三茅组织有段时间了，近期家庭工作都忙得不可开交，所以怠慢了三茅大大了！！老板，不是想做就能做 )

昨天搭另一个公司销售总监的车回家，聊了一路，都是在听他讲老板的“故事”。做老板真不容易，我只能这么表示。我和我们老板，也是有个磨合期，不能说现在磨合得很好，至少，我们能在工作中达成共识，思路一致。

这次征文是叫：HR该如何影响老板？我感觉这个名字起的不好，应该叫如何和老板达成共识。首先指出几点：1、不管是做了10年还是20年的HR，只要是一个人，思路总是狭隘的；2、一个企业的灵魂人物永远是老板；3、企业需要的不是最好的方案，而是适合企业的方案；4、发工资的是你的老板，不是你的员工，不要只考虑员工的需求，更多想想老板的需求。

老板是什么？是组织一批人一起闯天下的人。他需要承担着各种的压力和风险，无论什么岗位的员工可以辞职换工作，唯独老板不可以。在社会压力行业压力员工压力的聚集下，老板的思路是局限的，又是企业发展的核心。如果老板没有想法，那企业是完全不会发展和盈利的。我们作为老板思想的执行者，如果怀着彻底改变老板的想法而做事，那企业是要被毁灭的。老板的每一个思想每一个提案，都是有环境有背景的，我们要先理解这个环境和背景再来提出自己的想法。

我先来说个案例吧，去年10月份的一天，老板到公司，立刻叫我到办公室，说公司人员太多，需要裁员。让我排个名单给他。好，可以。我只能这么说，因为可以看出他的烦躁不安。到了中午，公司的员工都去吃饭，我看他还坐在办公室，就走了进去。他看到我，就问：”有裁员计划了吗？“我说暂时没有：”您昨晚没休息好？要注意身体。“老板：“还好，早上去工地看了下，都是人，一个个闲着干嘛，不要的人就都辞掉，公司不要养闲人。”继续说到：“XX主管，还说担心以后要人，你说我们到时候招聘还有问题？”我说：“招聘没问题，随时要人，我可以随时招聘。”老板：“就是，不能听他们这样瞎来，都不把公司利益放第一位。”我说：“近期项目少，人员比较富裕，他们担心也是没道理，都是老领导，也不是想这样把一手培养出的人散出去，到时候新人来还是有个培养期的。”老板：“那就让这些人闲着，你考虑到没有，今年的费用要多少了。接下来项目，都没个影子。”我：“是啊，接下来的路怎么走才是真的要考虑的。以往的业务都是靠您，我们所谓的营销部也只是给您打打下手，营销部看来发挥的作用不大。”老板：“这个行业的营销不是那么好跑的。”我说：“拜访量出成绩，我们现在最主要还是营销问题。如果后续项目跟进得上，我估计您现在是要跟我要人了。“老板笑笑：”我也想这样，目前可能吗？整个行业都不景气。“我：”乱世出英雄，厚积才能薄发，为什么我们这个时候不来好好培训，让营销部发挥作用呢？“老板：”你有什么方案？“我：”让多余的人，选拔一批到营销部，我们来组织一批培训，以后让所有的员工都从这个培训班过一遍，增加大家营销意识，全员营销，就不信没成果。“老板问：“今年的费用还是下不来啊？”我说：“培训结束来考核，考核合格就留下，不合格就辞退，也不在乎多一个月。”老板：“那你去试着弄吧！”一个月后，公司成立了两个外地办事处，增加了十六名业务员，辞退了三名员工；年后，公司接了近两个亿的业务，十六名业务员中十名回项目部，另外又进行了招聘。

我们来分析下：

1、如果当时老板要求裁员，听从他的建议，那我们就失去了很多培养成熟的员工，今年的业务压力就会很大，项目部的组织也会遇到大的问题。

2、如果当时直接回老板，讲后期没有人做项目等，只会把自己逼上绝路，因为老板所处的环境是需要减少费用，并没有错。

3、企业真正的问题是什么？不是人员多，不是费用大，而是没有后续的业务。没有后续的业务的真正原因又是什么？营销部的能力欠缺。

总结下我的做法：

1、引导老板发现真正的问题，让老板讲出问题，寻求你的意见，那就成功了一大半。

2、做事不要急，先答应后改变。

3、不要就事谈事，放松老板心情，才能激发老板的思路和谈话兴趣。

4、老板想要的不是你的“不”字，而是你一个好的方案。

5、裁员对于各个行业和企业做法不一样，千篇一律的做法，不一定适合你的企业。

6、做好老板和主管的纽带，保证了解每个部门的问题，可能引起领导敏感的事情，才能做好随机应变。

我在这里阐述一个观点：偏执的老板要用非正常手段。很多老板对于自己的想法是完全听不进别人的意见，对于这类老板，很多人选择了服从，但结果往往是老板发现没达到自己的预期，把责任都怪到执行者头上。所以，这一类情况，我一般的处理方式是，先沟通关键人物（各主管，副总）让他们认同我的方案，然后开专项会议，对老板的方案提出讨论，老板必须要参加，利用集体的力量，达成我的方案执行的权利，当然文中我已提出，最终的效果要达到老板的预期或者说，老板真正的目的。HR不是一个固定的岗位，我的终极目标是：团结员工完成老板目标。所以在平时要做各个主管的帮手、谋士、甚至是黑手。在面对老板时，他们作为你的坚强后盾，才能达到事半功倍的效果。

新增加内容：

HR的技能到底需要多高明？HR到底要怎么得到老板的赏识？如果自己能力强，技能高，老板的赏识是出于使用我们，我们的功效就像一个物品一样，打个比方，就像一碗米饭，饿的时候可以吃，但是总有一天，老板发现还有比米饭更好的面条，所以，技能高还有更高的，一旦自我膨胀了，觉得在公司地位高了，那也是要完蛋的时候。那我们HR要有什么才能得到老板的赏识，而且离不开呢？那就是伯乐的技能。就像是一个即会烧饭，有懂得调整口味的管家。我们要做的就是找到各个岗位上有用的人来提拔，不合适岗位的人可以找到合适的去替代他。我们要能看到企业的问题，在合适的时候告诉老板，我们要看到公司运营的风险，在可控的范围内沟通关键的人解决，我们要鼓动所有的员工努力干活，我们要调解部门主管之间的矛盾，保证企业正常运行，我们要熟悉企业的业务，行业的规则，在某个岗位找不到合适的人选的时候，自己能顶上一段时间，我们要走出办公室，和行业的各个名人进行交流发现企业的不足。学会把高级的人才储备在外，利用他们的资源，帮我们企业走上巅峰。（今天喝酒了，有点啰嗦几句）做HR别在为事务上的事情耽搁着，人事行政都有专员，每天看看他们的工作日志就行了，没事和各个主管去聊聊，和其他公司的人员去聊聊，看看别人怎么做的，我们公司还能用得上，及时现在做不了，觉得好，那就把公司往这个目标上引导。HR岗位很重要，但自己别把自己当回事。