第一，转变观念，明确角色。除了要做好人事事务性工作之外，更多要从以下三个方面思考与着手：
1、策略参谋。企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案。
2、内部顾问。运用专业知识和技能研究开发人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询。
3、员工服务。与员工沟通、及时了解员工需求，为员工提供及时支持。
第二，在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例，投入更多的时间去扮演以上三种角色。
第三，重视人力资源规划，不断提升业务技能。
人力资源部应重视人力资源规划，（目前约80%的企业没有做，其实际它与年度财务预算同等重要）。因此，要想提高人力部门的地位，该部门管理层必须掌握相当的业务技能，尤其是做好人力资源规划的技能。
第四，人力资源部门管理人员应不断进行自我反省，不断修正自己。
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