1、计划性,需要新的渠道用以满足哪些岗位招聘?结合流失率预估一年需招聘人次大概是多少?有多少是关键岗位?
2、摘抄:HR可以向老板传递某某招聘渠道上的人才何如好,同行中的领头羊都在用这个渠道招人的信息,总之就是想办法让老板心动,前提是不要夸大其词,要不最后还是HR来买单。
3、摘抄:渠道认知的专业性,浅层次来说价格和服务,深层次的要着重从拟增加渠道的招聘效果、人才储备(网络渠道)、客户的满意度来分析。比如招聘效果可以从其老客户访谈和人才库储备量得知。书面报告要有数据做支撑,切忌这样的书面报告"因各部门用人需求增加,现申请增加某某招聘渠道,其价格为某某元。"
赞同
收藏
评论
分享