今天是周六，没有休息是因为还有很多的事需要去做，包括对人员的招聘，因为员工没有绝对的优秀，我们是同样的命运。
认识三茅617天了，多少也算是个老童鞋了，除了习惯性的打卡，很少写点东西和大家分享，因为感到我要说的大家都在说，那些老砖家们说的更精彩，喝彩之后也就消失了热度。感觉很多东西只是停留在理论上，很多东西是很多中小企业不能接纳的，那些个老板都是那个德行，眼光似乎比谁都高（只看钱），嗓子喊得比谁都响（很虚伪），做起事来比谁都小人（其实小孩的心比大人的都大），于是，作为人力资源的我们面对召之即来挥之即去的人流，你能说你是优秀的吗？没有优秀。
我时常感到那些人力资源砖家都是优秀的，但他们还在不遗余力的学习，说明还是不够优秀，优秀是个形容词，好像、大概、差不多的意思吧。“会当凌绝顶，一览众山小”也只是那些“只要肯登攀”的莘莘学子们的壮志凌云，翱翔在天空的雄鹰怎么看？
静下心来。没有优秀是内心的感悟，你周围的人也许不会这么看你，因为你懂得比他们多得多啊，岗位光亮、能说会道、选人、用人、管人、懂法律、人才不顶也干不了这差事是吧？但我们是给老板干的（其实是给自己干的），得自己满意，老板满意才行。老板个个猴精猴精的，优胜劣汰怎么个意思？没有最好只有更好；人员流失怎么个意思？培训管理不到位；企业被劳动仲裁了怎么个说法？不是你人力资源的问题吗？所以说做人力资源苦着那，没有一两把刷子是干不了的。这些年多少看懂了点东西，优秀人资应该具备哪些技能也不是一两句话就能概括的，所谓仁者见仁智者见智，在此也只能说个一二。
第一是人品。作为人力资源工作者，人品绝对是首当其冲的，这大概包括音容相貌、谈吐文雅具有亲和力吧，你一个语言粗俗熊二吧唧的一见面就把人吓跑了上哪招人去。有一个前来应聘的说刚从某某公司过来，我问那个公司不好吗？他说那个招聘的一看就不是好人，你看，人品重要吧。建议老板选择人力资源时要充分考虑这一点。
第二是知识。人资管理就是抓人心，怎么个抓法？懂得多，讲的在理别人就服你，能说会道还要合情合法，蛮不讲理不行。知识面那太广了，要不怎么说没有优秀呢，网上看看那五花八门的制度、流程、绩效、薪酬、员工关系等等等等多了去了，你能都记得下来，能用得上吗？适用的才是合适的，别整那些没用的。不然你会无所适从，无从下手，无法适应。
第三是能力。能力能体现一个人的办事效率，需要不断地学习和积累，人力资源面对的繁杂事务很多，没有一定的能力是不能胜任这项工作的，人资者从某种意义上来说是公司老板的幕僚，是老板的喉舌，是老板的眼睛，是企业发展的晴雨表，大家都看着呢，没有能力怎么去安抚民心，怎么去摆平突发事件？
人力资源就是人的管理，而人是最复杂最突发最难以驾驭的，这就是人力资源越来越得到社会重视的原因。我们需要学习创新，我们需要持续提升，我们任重而道远，我们没有优秀。
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丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
秉骏哥
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1楼 寒子翟淑省
理解深入。
确实，没有谁是优秀的，没有最好，只有更好。