1、陷入“培训万能”的典型误区。
楼主这句话陷入典型的“培训万能”误区，企业识别培训需求后必须明确哪些需求是可以通过培训解决的，哪些是培训不能解决的。就像案例中出现的问题，组织质量培训是不可能完全解决这个问题的，必须将质量意识的贯宣融入日常工作当中，而并非寄托于培训中。
２、员工参训积极性不高的问题。
（1）培训时间的安排不科学。一般来说培训时间应该安排在工作收尾阶段的工作时间内，尽量不占用员工业余时间，且每次培训时间不宜过长，一般小时最好。
（2）培训课程设置是否合理。HR在策划培训课程前，必须深入了解学员培训需求及培训预期目标，提高培训有效性。
（3）培训形式是否吸引员工。培训必须以学员为中心，增加案例讨论与互动环节，让学员主动参与到课程中，激发学员主动学习。
（4）培训考核是否监督到位。培训现在组织与管理非常重要，HR部门必须明确培训纪律，严格组织出勤签到，并及时进行跟踪。
（5）培训激励措施是否落地。企业培训激励措施必须能落地，不能可望而不可及
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