小公司想要发展,一是生存需要,必须用相关制度规范管理;而是发展需要,只有规范才能进一步向前走。
但小公司发展中面临着各种未可知的困境,所以很多大公司的规范化制度不见得适应本公司水土。于是,适当的了解与深入企业,明确发展路线和发展方向及具体执行工作上的问题,才能更好的调整制度;
人为管理上更多在于了解与分析,解决问题其实已经变成了最后一步,对症下药的前提是找到症结在哪里,这比较关键。
小企业的内部分工并不明确,哪里需要哪里去,很多时候人会在忙碌中忘记了自己的方向,甚至定位。
于是,更多时候我们在琐碎的工作中变得茫然,逐步抗争内心不愿忍受的现在,直到变得烦躁,自己给予自己的压抑感袭来,就再也不能冷静客观的看待当下的处境。
最喜欢这篇文章的最后一段,一语点醒梦中人的感觉。
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