2014，我要争取更好的HR生活。

作者彭明 2014-01-06 18:35 952

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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真正开始做HR工作到现在，不是科班出身，偶然的机会半路出家到现在仅不足一年半，地道的菜鸟。2013，经历了两三事，工作经验不能说长进不少，却也让自己把到了HR的脉——坚持原则和业务精湛。工作内外学会了拒绝、选择、坚持、留余地。希望这个冬天潜心学习积累，争取在14年春天3、4月份得到一份更上一层楼的HR工作，获得更多的HR业务上的历练机会。

对于像我这款的HR，26岁的年纪、没有定性、谈不到成家、职业形象还没成型、工作还是爬坡阶段，工作和生活是经常会连在一起的。这样的我，很渴望更自信的形象，所以14年计划的第一前提就是养成一个理论和实践相结合的适合自身的优秀习惯。习惯很重要，坚持并变成自然我会成功一半了，呵呵。三茅人力资源给了我很多帮助，通过前辈们的经验分享，让我看到了很多更优秀的工作生活状态，我觉得这是做任何一份工作都会追求的东西，条理清晰、分配合理，对人对事串联自如乐趣从中生啊，懒惰也会变得勤快阳光起来。

具体业务上。

人事招聘。公司以销售为主，伴随着新年、公司活动开展，1、2、8、9月份流动性较大，做好平时保有和扩大招聘量是很重要的。可惜的一点，现在很多学校实行自由实习，往年在公司工作1、2个月就走的学生很多，所以校企合作方向并不是开展的很理想，公司也不太舍得花钱建立关系维护。自认为浪费了一个很好的途径。保证1、2月份招足6人/月,3、4月招足25人/月，5、6、7招足20人/月，8、9月招足15人/月，10、11、12招足12人/月。总计在190人左右吧。若再新开店，根据具体情况而定。

培训。这是公司的弱项，也是我一直很想锻炼的地方。公司每天销售节奏很快，销售经理对员工的管理比较多，但对公司文化和发展的了解区别于业绩定乾坤的角度，现在员工越来越倾向于90后，90后倾向于对良好的工作环境、良好的文化实力背景、幽默的工作氛围、人性化管理的需求，而这很需要HR把公司工作要求和员工实际需求做个良好的过度。在10月份的员工培训中，我尝试了一次与新员工互动多一些，接地气式的语言愉悦轻快的让他们更主动的吸收公司文化。同时在公司规章制度上的学习时，我加快了教授的语音速度并趣味性的重复性考核，使这些90后的注意力被调动起来。整体的目标达到了，但是发现自己的综合培训能力、业务知识、幽默感还缺乏很多，积极备战，下一次要更好。希望年后2月份还能有一次员工培训得机会，而且是全程培训。在我们公司待到半年以上的销售寥寥无几，运营部门和康体部门的比例都保持的挺好。

考勤。反映最多的就应该是各部门、各职级员工工作状态了，这需要平时多观察公司工作活动时段和平时异常变动了。做好后期考勤统一的数据全面不遗漏。

薪酬和员工关系，我接触的特少。希望理论知识和实操课多在三茅人力上学学，也请前辈们不吝赐教。

总之呢，14年的工作目标，是追求更好的HR生活质量，包括一份新的HR工作、更进步的职业态度和能力。然后不断充实细节！~

望前辈们不吝赐教，多帮忙推荐！~

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