看完老师的讲解后,感受颇多,但又感觉到现实在企业操作的困难性。
1.很认同老师的做和走的状态的切换,本人做绩效4年时间,最深切的感受就是指标的确定、设定一定要结合各部门的实际工作,通用的很多指标可以作为参考,很多的指标都需要随着部门的业务属性、流程的特性进行全新的设定。套用是没有办法进行考核的。
2.看老师用销售进行举例,但现在的企业,利润、销量、回款等都是作为销售部门的具体考核指标,这些任务目标在设定的时候,很多时候都是以高层的意志为主,人力资源部大体在这些的目标确定的时候,基本上是没有自主性的。
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