在决定写这篇文章之前，我也看了好多前辈的文章，学习了，也受到了感悟。这篇文章我就是想把自己的13年以来的情况做个总结。
我是从一个外行开始进入到HR这个行业，没有导师，没有经验。所有的事情都是自己一步步做出来的，最开始百度就是我的依靠，很多的制度从零开始在百度上搜有相关的资料，是去年的一个意外，一个好友给我发了三矛的信息，我就这样走进来了，从此也迷恋上了这里，这里有很多的前辈去做分享，刚开始我一直是默默的学习，近期觉得的，我应该站出来和大家一起来学习，我学会的去给看过的文章做留言，哪怕就是一句“我学习了 谢谢你的分享”，也是对那些前辈辛苦总结的尊重认可。我的总结会比较乱，可能不专业，这是我迈出的第一步。
在我们现在公司里，行政人事负责的范围也不大，准确的说，只有制度、招聘
管理制度
1、原有制度的修改完善，根据公司的发展情况，人员执行力的情况，再制定出相应约束考核的制度。
在这里我想说，13年制度上最大的问题，就是新的制度出来以公司利益也出发点，都是好的，但是执行下去的时候总是很困难，很多时候都是实行了一两个月左右就执行不下去了，再修改。感觉这点自己很没有原则做的不够好。也是我想在14年改掉的最大问题之一。
2、管理层配合
我们公司现在的各部门管理层主管共有4个，都是从基层提拔上来的，作为管理员都没有专业的技术和专业的培训，在工作配合上都不是好，他们的执行力也不行。所有很多时候制度执行都不顺利。14年计划里就是让管理层参加专业的培训，提高自身的素质
招聘方面
1、基本上都能满足需求量
问题：入职整体水平不高，这方面也造成了员工执行力差。入职个人素质高的，都因为工资问题留不住人。
改进：14年针对招聘这块，主要是怎么留住有效的人才，提高整体的用人水平。方法：针对新人做专业培训，用晋升空间、学历培训，福利这些来留人才。
这是我自己个人的想法，可能不太成熟，希望看到的大侠们能多指点指点，解决这些问题。
赞同
1
1
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
1楼 浮升阳光
从零起步的未必比科班的逊色多少，因为半路的人更有综合经验的发散，反观专业的更侧重。不管怎样，踽踽独行，总会蓝天总为你开辟，去描绘工作后的美好蓝图！割爱第4票~