普通的马即使训练再刻苦，也很难成为千里马，而原本流淌着汗血基因的宝马也有可能默默无闻。
相马与赛马，培养与挖掘，固然都是彼此相依，对企业来说都十分重要，但不同的企业不同的阶段必然会有不同的侧重与相应的企业文化。
个人认为，对于刚起步的小企业来说，在前期的发展过程中，鉴于自身的实力与规模大小，其实很难做到培养为主，毕竟千里马的挑选是需要基数的支撑以及全面而较高的平台的锻炼的。所以这样的企业在前期还是应带把侧重点放在相马上，虽然对于人才的吸引力不如品牌企业，但是从招聘成本、培养成本上来说，前期的相马成功才能保证企业发展初期的高成长性。
对于已经成熟的企业来说，特别是名牌企业，已经具备了相马的资格（吸引人才的能力），想要保持前期的高速成长已几乎不可能了，稳定、战略布局、转型以及对于内部尤其是中高层的人才的吸引是非常重要的，这时企业已经有了培养人才的基数，也有广阔的平台，人才的培养既能减少优秀员工流失特别是被对手挖角的风险，又能保持公司管理层的稳定。
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