一、培训实施，难点有哪些？
1、培训需求提炼不够科学，缺乏系统有效的提炼方法。
2、讲师挑选有一定局限，对课程设计缺乏一定的标准。
3、培训方法与技能需要加强，现场氛围难以调动。
4、效果跟踪难以持续，反馈考核仍需加强。
二、出现难点的问题出在哪？如何来解决呢？
1、人员问题。我们公司目前有2人是专职做培训日常工作的。
2、知识与技巧问题。培训老师的培训技巧还是要继续提升的，目前培训老师的技巧还不足以支撑日常的培训需求。3、HR的跟踪监督情况。目前每次培训结束后会有专人在固定期限内进行电话跟踪考核。
4、对培训效果的检查考核情况。在试行期间效果不是太理想，员工就培训知识点掌握的不是太牢固。
5、最大的动力便是高层的重视与宣导。现在领导很重视正在调整目前的培训部工作。
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