培训项目

课程主要内容

培训师

培训对象

时间安排

培训课时/次

负责单位

费用预算（元）

一、工艺技术培训

1、知识产权。知识产权基本知识、申报资料的编制、以及知识产权的保密知识和贯标内容

外聘培训师内训

各单位技术人员和与其相关管理人员

上半年

4小时

技术部

4000

2、技术标准。GB/T1.1内容

外聘培训师内训

技术人员

全年

24小时

技术部

4000

3、“七个方面”培训，即：粉末生产工艺、混合料制备、成型工艺、烧结工艺、合金检测基础知识、质量体系知识、深加工工艺。

内部培训师

2013年进厂大学生

5-7月份

24小时

技术部

5000

4、西门子PLCS7系列网络控制系统的维护、调试、故障诊断等知识、FANUC数控系统维护及故障诊断等知识。

设备管理中心或工业技术培训中心

维修技术人员

2-3季度

4次/每次不超2人

装备部

32000

5、IOS、ANDROID、net2012软件开发技术及使用技术等知识

外培

技术人员

2季度

2次

信息管理部

10000

6、CNAS新版CL10应用技术。化学检测领域的应用说明、能力验证、量值溯源和不确定度要求、质量控制关键点等要素。

外培

检测工程师

3季度

24

人力资源部

5000

二、综合管理培训

7、纳税人俱乐部专项培训。财务管理与税务筹划。

大成方略

财务部相关岗位

全年

2天/次

财务部

10000

8、投资财务与财务分析评价专题培训。对项目投资如何进行有效管理与评价；用财务分析工具进行财务分析。

外聘培训师内训

高中层、企业发展人员与财务相关岗位人员

7月

2天/次

人力资源部

38000

9、成本分析与成本管理培训。如何进行有效的成本分析，找出问题，采取措施降低成本。

内部培训师

成本管理相关岗位

3月

7

人力资源部

4000

10、集团合并财务报表专题培训。帮助梳理公司合并体系，建立更为完善的合并报表体系。

外培

总账会计

8月

3天/次

人力资源部

5000

11、KPI的有效设定和应用。KPI关键绩效指标在绩效考核中的应用；基于KPI的绩效考核方法；KPI的设定与分解。

外聘培训师内训

高中层及主管部门的相关人员

全年

人力资源部

38000

12、人力资源管理实务。TTT培训、岗位设计与评估等。

外培

人力资源管理人员

全年

3次

人力资源部

15000

13、应收账款管理及信用风险控制

外培

应收账款管理专员

2-3季度

1次

人力资源部

8500

14、新员工入职培训。包括公司文化、公司未来发展方向、相关政策、制度和组织机构、社会保险，以及安全环境、质量体系、军训、拓展培训等。

内部培训师

和飞龙在天公司

新入职人员

7月

96小时

人力资源部

36000

15、精益生产管理实务

内部培训师

计划员和单位生产负责人

2季度

8小时

人力资源部

3500

16、特种设备管理与安全生产技术。特种设备管理、运行与维护、安全生产技术等知识

中国工业技术培训中心

设备管理人员

2/3季度

1次

装备部

20000

17、现代设备管理与设备点检。

中国设备管理培训中心

设备管理人员

2/3季度

2人次

装备部

7000

18、公司关键机电设备的维护、故障诊断与维修技巧知识培训

内部培训师

设备维修及设备管理人员

3季度

12小时

人力资源部

3000

19、风险管控及内控、审计相关知识培训。

五矿、有色中心专家

风险管理岗位及内审人员

全年

1次

人力资源部

10000

20、财务信息化流程与操作培训

湖南金蝶

财务人员

全年

16课时

人力资源部

4000

21、采购基础知识培训。需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理等内容。

内部培训师

采购员

上半年

4课时

人力资源部

4000

22、生产、营销及综合管理提升培训。

健峰学院

相关管理人员

全年

人力资源部

80000

三、市场营销人员培训

23、新商标法修改及解读培训

商标协会  内训

市场部人员相关单位领导和相关人员

全年

1次

人力资源部

5000

24、客户服务与客户关系管理。顾客满意度概念、测评、分析，如何提高等；顾客投诉管理、投诉处理的方法与技巧，关系管理。

外聘培训师内训

客户服务专员、各经营主体产品工程师

全年

1次

人力资源部

38000

25、如何开展市场调研和制定有效的市场计划。市场调研要达到的结果；今天的市场调研工具；利用调研探求客户的心理；市场计划书的基本要素；市场环境的PEST分析；SWOT分析；科特勤市场分析方法；产品组合的波士顿矩阵分析；营销预算与经营目标的建立。

外聘培训师内训

营销负责人、营销人员及市场管理人员

全年

2天

人力资源部

38000

26、企业营销渠道开发管理实务。市场、行业、竞争对手研究与分析，产品策略，相关工具等。

健峰学院  外培

副部长

全年

7天

人力资源部

5000

四、生产操作技能培训

27、各类职业技能鉴定等级专业知识系列培训

内部培训师

各相应岗位

2-4季度

160

人力资源部

30000

28、消防安全知识、应急演练培训。消防基础知识、消防器材的使用、灭火要点、逃生方法等。

内部培训师

生产一线员工

全年

2次

安全保卫部

3000

29、特种设备、特种作业人员复审、取证培训。根据******法规要求，特种设备操作人员、特种作业人员必须持证上岗专业知识培训。

技术质量监督局

特种设备操作工

全年

24

人力资源部

80000

30、内审员培训（质量体系、安全健康体系、计量检定、实验室质量管理体系）培训。

外培

相关人员

全年

24

相关单位

32000

31、安全健康环境、质量管理、计量检定、安全标准化等体系知识培训

内训

质量、安全、计量管理人员

全年

3次

相关单位

50000

32、班组长安全管理、技能提升培训。安全生产法律法规、班组安全生产管理知识等

内培与外培

班组长

全年

4次

人力资源部

15000

33、安全管理人员资格取证及复训。安全生产法律法规、安全生产管理知识

安监局

安全管理人员

2季度

1次

人力资源部

26000

34、公司信息化流程与操作技能培训

内部培训师

各单位信息操作人员

全年

3次

信息管理部

3000

五、新提拔干部及后备干部培训

35、电子科大专题课程分类安排。主要包括企业战略管理与竞争优势培养；公司治理与制度设计；企业并购过程中的管控模式选择与设计；领导艺术与领导魅力。

外培

新提拔干部及后备干部

年内

4次

人力资源部

60000

36、生产一线管理者的管理技能。生产一线管理者的角色定位，在工作中激励团队成员行动、达成绩效目标，工作中发挥有效沟通技巧，处理生产一线团队内的困难事宜。

外聘内训

后备干部

年内

1次

人力资源部

38000

37、领导干部的七个习惯

外聘内训

后备干部

2季度

1次

人力资源部

36000

六、员工提升培训

38、在职工程硕士送培和MBA送培

高校学习

中高层领导及关键专业技术人员

全年

8人次

人力资源部

260000

39、国家法律、法规及相关规定的工种岗位继续教育或要求的新知识培训。

相关培训机构

相关工种岗位人员

全年

人力资源部

15000