我们的绩效面谈做得很简单，聊天一样，针对存在的问题进行简单的交流，分析原因，提出改进意见，目的是让你知道并接受。
绩效评价、绩效面谈的目的应该是帮助员工实现工作改进。完善质量管理的八项原则其中有一条就是持续改进，人品相当于产品，不可能做到完美，通过绩效评价就是找出存在的差距与不足，继而有针对性的进行工作改进。绩效面谈这个环节也是比较敏感的，要通盘考虑面谈的时机与方法，充分顾及到员工的感受及承压能力，针对不同类型的员工运用不同的面谈策略，是认真一点还是随意一点，是开门见山还是逐步切入，是轻松一点还是严肃一点都要根据不同层次不同员工的不同特点来开展工作，最终达到绩效面谈的意义所在。
说实话，绩效考核是一项费时费力的工作，这个管理工具在不同的管理者手里运用的效果也大不相同，很多半途而废的原因，不专业便是其中之一。所以，搞绩效考核管理一是领导要支持，二是时机要成熟，三是人员要专业，否则不但没有改善效果而且增加了管理成本是得不偿失的。
还是那句话，绩效面谈要因人而异。
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