1、 企业文化：
本类课程主要以公司制度、流程、员工守则、公司经营理念、社训、公司发展史等，本类培训以人力资源部、总经理为主讲。一般情况下由人力资源部负责对员工进行培训。总经理在每月例会上宣讲。
2、 管理技能：
本类培训主要以执行力、管理理论、管理方法与控制类为主。一般情况下，需要各级管理者发挥主动能动性去解决问题，但有时候管理者会把自己当木偶，等老板推一下才动一下。所以，还是有必要让管理者紧跟老板的步伐走，提升管理者的敏感度与洞察能力。
3、 业务提升：
本类培训主要是以部门为单位，根据部门职能需求，安排各类专业对口的针对性培训，如：
人力资源部安排法律法规、招聘对策、绩效管理工具方面，
质量部门安排ISO类理论培训、质量控制方法与工具等，
生产类安排现场管理、5S管理、TPM等，
销售部门安排营销模式、商务礼仪、沟通巧等，
研发部门安排产品开发技术、各类软件技术操作等，
4、 团队训练：
本类培训我司一般是以统一或集中的方式，主要用来检验各部协同配合的效果如何，这年头个人英雄主义要不得，一枝独放不是春，百花齐放才是春嘛。
针对本类培训，公司会采取拓展训练、军训等方式，通过培训让各部门认识部门协同的重要性，让各部门在工作减少推诿，扯皮现象，认识各部门都是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，谁也跑不了呀。
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