其实你和老板最大的分歧是对利益实现过程的理解不同。到底是在稳中求进，通过企业的信誉、品牌吸引人，最终达到利益最大化；还是采用人海战术、找优秀人才，快速达到市场份额占有率，从而实现利益最大化。如果老板点头了，下面就要谈如何招到专业性强的销售人员了。一般是三个途径：1、从相关专业中选适合销售的进行培养，这主要是对销售能力的培训；2、挖对行业感兴趣的销售人员，对专业知识进行恶补；3、挖同行业的销售人员，这个见效快，但稳定性差。
很多事情在结果没出来之前很难说谁对谁错，因此，不要轻易的就去说服别人，因为你坚持的未必就是正确的。不如从利益角度考虑，那一种方案利益能够最大化？这样可能更容易让人接受。另外不要抱着非此即彼的思想，有时候必要的融合更会获得双赢。
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