推荐 2014年度工作计划

作者曹标更新于：2014-01-04 10:08 1094

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

票数 5

2014年工作计划主要围绕以下几个方面开展：

1、企业文化建设

企业文化建设我们已经实施近一年，基本雏形已出来，2014年主要是继续巩固和发展；一方面继续加强员工行为规范、公司管理制度、考勤制度等规章制度的监督执行力度，另一方面完善绩效考核管理，2013年我们绩效考核工作已经全面开展，但覆盖范围仅有销售人员、设计研发人员，2014年计划绩效考核全员覆盖；再有就是要加强各方面培训工作，主要是内部培训工作，例如：公司员工手册、礼节礼仪、积极心态、营销基础、沟通技巧、非人事经理人力资源管理等，外部培训主要针对高层管理人员培训。

2、人员招聘工作

2.1 招聘渠道：目前我们用的招聘渠道主要有：51招聘网站、服装专业人才网、地方报纸（钱江晚报）、地方招聘网、偶尔也会用到58同城及赶集网、内部人员介绍、行业交流等，计划2014年根据我们的人力招聘总需求计划及人员供给计划，结合2013各渠道招聘实际效果，在继续与各专业招聘网站、报纸媒体合作的基础上，加强与地方招聘网站的合作、鼓励内部员工介绍、并新开避校园招聘渠道。

2.2 招聘计划：结合公司目前生产经营状况，根据各部门提交2014年招聘需求报告，制度2014年度总招聘需求计划；对各需求岗位进行分析，结合以往实际招聘效果，综合考虑各方面因素，制度招聘供给总计划。

3、绩效考核工作

3.1 我们现有的考核方案是采用目标管理方式，综合平衡计分卡、KPI关键绩效考核指标、360全方位考核并结合服装企业实际情况而制度出的一套考核管理方案；

3.2 在2013年我们已全面推行绩效考核管理工作，但尚处于试行摸索阶段，2013年我们的绩效考核主要针对营销人员、设计研发人员组织工展，通过近一年的运行，我们在不断的总结与改进，我们的绩效考核工作取得很大进展，我们的营销团队的总体绩效较比2012年增长15%，团队士气也有很大提高，研发团队总体绩效增长也有12%；

3.3 我们计划2014年在公司全面推行绩效考核管理制度，并在绩效考核实施的同时努力做好绩效反馈、绩效总结、绩效分析、与绩效改进工作。

4、员工培训工作

4.1 2013年我们的培训工作取得了很大成果，我们自主设计制定了《员工手册》、《员工心态》、《沟通技巧》、《人力资源基础知识》《财务基础知识》、《营销技巧》、《基础营销知识》等课程，并通过内部培训演讲培养出一批优秀的培训讲师；

4.2 在2014年我们计划在不断巩固优化原有培训的基础上，再设计制定《非人事经理之人力资源管理》、《拓展训练》、《压力训练》、几个课程；

4.3 在外训方面我们仍然是以高层培训为主，培训方式主要是参加专业培训机构的培训课程。

5、其他工作计划

5.1 其他方面有2014年人力资源费用计划、人才储备计划、人员奖惩及薪酬福利工作计划、员工关系管理及规避劳动用工风险等工作计划。

2014年是个吉祥年，马年－马到成功，我们做什么都会是顺顺利利的，新的一年，新的开始，让我们以一个积极的、阳光的、奋发向上的心态努力的工作、学习；2014，我们会与三茅的朋友们一起学习成长，我们在成长进度的道路上将不再孤独。最后祝各位在2014年学业有成、工作顺利、步步高升、马上发财 2014年度工作计划！！！2014 加油！！！