作为入门者，初步学习了一下，课程整体流程是清晰的，结合案例来讲的话可能更为有效，学完总结如下：
第一、培训项目确定
我想此处一定要对当前公司的人才需求进行调研、汇总，然后选择当前急需解决的来确定培训项目。
第二、培训内容开发
我认为内容不只是满足公司需求，还要结合来培训人员的学习和接纳水平来确定。
第三、培训过程设计
结合被培训人员的综合水平后，设定不同时间段的针对性课程，做到科学化和专业化。
第四、培训评估选择
这点是我参加多次培训后，觉得能看出培训水平的一个部分。我认为如果没有评估测试，不能了解到被培训人员是否有收获，而且评估能给后续的工作提供依据。
第五、培训资源准备
需要切合公司当前水平，安排不同程度的资源，相应也可以调动外部的资源为培训课程充实。
第六、培训成本预算
认为在制定培训初期设计多套方案，多人商讨，以便选出性价比较好的方案。
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