一、解析
1、人力资源部新设置，领导对职责划分模糊。
2、规定工作难推行（绩效考核/绩效工资）。
3、部门冷清，感觉形同虚设，未来前景黯淡。
二、建议
1、工欲善其事，必先利其器
新设的部门，不代表就是新人。工作的开展和推进，不能只等着领导下命令。一定程度下要学会自己找事情做，譬如某些细节工作的完善等等。但是不可随意越权和制造麻烦。
要说人无完人，领导也不是神，很多HR方面的东西，其专业性不亚于一些技术岗位，作为HR部门，如何协助领导推进和改进，如何主动建议并形成领导有力的支持，都不是一件简单的事情。而如何发现问题、如何提出改进建议，则需要非常高的专业基础支持。
所以，趁着当前这个冷清的机会，花点精力在HR专业知识的学习和提高上，是非常必要的。
2、制定的方案，要接地气、可行
领导开会时总是提，至少是已经想到的事情。但是方案一直不重视，那么就要先找找问题症结。为什么老板没有看，太忙？还是方案太复杂？还是方案不可行，又估计到HR面子不直说？甚至是一些部门的抵触，领导权衡之下使用“拖”字诀？
只有摸清了问题，我们才能有对策。
（1）领导口头说说，只是官场的话。那么我们姑且做着，并且不断适时完善，并且备在哪里，哪天领导需要了，可以立马拿出来。
（2）方案可行性有问题。那么我们更要在制定和完善的过程中，多方面听取意见，并且考虑到部门的特殊情况，必要时对方案进行修正。
领导通常要决策的事情太多，一份方案过于复杂，不适合领导快速决策。所以，我们要学会写摘要，将方案的主题精神和核心摘录浓缩，尽可能在一页到两页中，方便领导快速领会并作出决策。记住，领导一般抓大头，细节是你自己的事情，汇报不必面面俱到。
（3）部门过于抵触。那么我们要了解部门抵触的原因，在方案制定和推进过程中尽可能消除或者弱化这些因素。
（4）领导太忙。做任何事，我们都要学会等待。但是切记等待不是盲等，而是我们把领导可能需要的东西都准备好，待领导需要的时候即时拿出，领导才会对你刮目相看。甚至于有些领导忘记，但是再拖下去可能会产生麻烦和风险的，我们要主动去提醒领导。
3、对于职责划分的事情，我们要坦然处之。
职责划分是领导的事情，即便划分的有问题、被划分的部门可能也有意见，但是我们不能不遵从领导的意思，更不能明着和领导对着来。而是要跟其他部门协调好，适当地聊聊天，互相达成一致意见，并且在工作中努力做到互相给予方便，尽最大努力做好。
同时，在某些机会下，旁敲侧击地暗示领导调整。
三、总结
有时候，形同虚设可能是领导的失误，但更重要的是自己的态度。
一方面，只有足够专业、并且把领导交办的任务办漂亮了，才能赢得领导的信任，才会逐步分配更多、更重要的任务。很多人都觉得领导不重视自己，自己可以做得更多。态度上这是好事，但是，实际过程中，我们更需要实力。有时候，空闲未尝不是坏事，可以利用来自我学习和提高。不积跬步何以行千里？
另一方面，隐忍和等待也是一种品质和能力。俗话说，酒香不怕巷子深，机会是迟早会给有准备的人?？纯捶侵薮蟛菰鲜ㄗ俞髁允钡牡却?，失败后的再次努力；看看猫捉老鼠时在洞穴门口的静候。我们都要学会等待（但要区分不是空等、傻等哦）。
永远记住一点：部门是公司的部门、职责是公司的职责、人是公司的人，划分只是相对的，对公司层来说目标是统一、不分部门的。我们要站在高视野看待问题，圆满完成任务，而对于划分、功劳我们要淡然处之。
因为企业、领导的问题，我们可以自己寻求改变，但若消极以对，那则是对自己不负责，与企业双输。
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