对于三期员工来说，我们因为给予多一些的关怀的帮助，做为HR人员，我们也需要考虑考虑公司的利益，我会如下操作：
1、与员工心平气和去谈，让员工了解到这个岗位的重要性的，让其先心平气和下来，兼顾自己的身体健康的同时先不要情续化的工作，先把工作做好，以员工的立场去说服她，说我们自己也会向老板谈谈给她争取一些资源；
2、与公司老板进行沟通，把女职工三期的一些问题给老板说明，梳理员工的工作内容和工作量，再盘点公司其它人员，看看能否将一些其它工作分担给其它同事去做，像这种情况是不能辞退员工，一但引起劳资纠纷对公司引影也不好，在不影响公司的的情况下，可以适当将她的工作量减轻；
3、制度的完善，针对特殊岗位，我们要先完善我们的制度，与员动之以情，晓之以理的去谈，如果将工作内容进行调整的话是要补充一些劳动协议的，这样的话就更好操作起来，相关员工也可以理解公司的作法，必竞企业的存在就是追求利益的最大化，企业发展好了，员工才会发展的更好，相信员工也能够理解。
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