薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等，感觉不那么难呀，但是要做到合理平衡还是不容易……
薪酬设计的五大基本原则：“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”
薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能
流程步骤：
1、制定付酬原则与战略；
2、职位设计与工作分析；
3、工作评价；
4、薪酬结构设计；
5、薪酬状况调查；
6、薪酬分级与定薪；
7、薪酬体系执行；
8、薪酬体系调整。
实施过程中突出重点岗位，关键岗位。
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丛晓萌
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
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