2014年人资工作重点

作者瓶子1213 2014-01-03 15:43 1026

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

　　2014年人力资源处将根据事业部的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，范助理的领导下，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

　　二、制定2014年人力资源工作目标，确保人力资源工作有序开展

　　为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

　　1、制定事业部各部门各岗位工作职责说明；

2、根据集团公司2014年减员增效的方针政策，经事业部机关、管理区总经理、副总经理以上人员的研究讨论，对事业部管理干部实行定编、定岗、定责、定数。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作，事业部人人资处将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，

4、切实做好员工级管理人员的培训和跟踪考核工作

　　2014年人力处将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实的培训和跟踪考核工作。2014年我们将根据员工整体状况和实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强储备人才的培训；采取理论培训和现场“一带一”的培训方式，进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人资处将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。

　　5、建立和健全绩效考核机制，激发员工的积极性

　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容。

　　6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

　　人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，2014年人力资源部将重点加强经理、副经理、主管经营一线的人才储备，通过各种渠道来挖掘人才。

7、负责事业部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

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