作为HR,我们要食君俸禄,替君分忧,多了解老板的顾虑和困难在哪里,并且有针对性地提出解决方案,而不是一味地告诉老板这也不行、那也不行。必要时大家各退一步,既为老板解忧也没亏待员工。这才是HR工作的价值所在,也是一个好的HR和一个差的HR的区别。
HR要说服老板,最关键的一点就是你要帮老板想好招。像这种情况,HR首先要分析这位员工的成本状况和业务绩效产出情况,从案例描述来看,这位员工还是不错的。那么,做HR的就要帮老板去算好一笔账,用数据说话
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