1、公司层面：
第一，打下制度基础。用人单位应根据不同的岗位、职级设计不同等级的薪酬，并在制度或劳动合同中约定“一岗一薪，薪随岗变”，为调岗调薪设置制度依据。
第二，持续性严格考核。用人单位仍然需要将孕期女员工纳入考核体系，将每一阶段的考核结果作为依据。当员工的身体状况出现不符合职位要求或者工作内容确实不适合孕期女员工的健康要求的情况时，由管理人员与孕期员工协商进行调岗，并以健康要求与考核结果作为依据。
第三，用人单位也应积极承担社会责任。女员工是法律与社会保护的群体，孕期、产期、哺乳期又是她们的特殊时期。因此，用人单位应承担起这部分社会责任，在特殊时期给予女员工更多关怀与帮助，对建设企业文化与树立企业形象都会有所帮助，更会提升员工对企业的认同感与忠诚度，从长远利益来看，对企业有所裨益。
2、解决办法：
调岗调薪是要事先与员工沟通的。为避免此类事情再次发生，要从以上三方面做好制度建设和文化建设。
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