工作目标：提高员工素质，让员工适应企业的发展，和企业共同进步。
如何完成目标：
1、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
注重和上级领导的沟通，了解领导对自己各项工作的看法，让领导对自己的工作多提意见，让自身工作中尽量少犯错误，不犯错误。
和其他部门沟通，充分听取各部门对人事工作的意见，有则改之无则加勉。
和基层员工沟通，了解他们对公司的看法，对人事工作的看法，让员工多提意见和建议。
每周至少2次，有记录。
2、根据新的公司组织结构图做各工作岗位工作分析，在原有的基础上完善各工作岗位的工作标准和工作职责。
工作标准和工作职责不是靠某个人的能力能想的周全的，而是需要和各部门领导协作共同分析并商定的，工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程。
3、员工的培训
根据公司整体需要，将培训目标下达各部门。
采用的培训形式：晨会、专题、以老带新、自我培训等。
培训的内容：公司岗位程序文件、管理制度、专业知识、产品知识、安全防护知识、新员工企业文化培训等。
培训时间安排：原则上时间自由安排，但不得低于月培训目标次数。
每月至少培训四次，有记录。
4、招聘与配置
招聘需求主要来源与几个方面，一是业务的良性增长，需要增加员工数量；二是对较为专业的人才的需求无法得到及时的满足；三是对人才的吸引和挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速发展，招聘，表面上看是人事部门的工作职责之一，实际上它融合了用人部门和人事部门的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人要求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是招到合适的人选，保证招聘效果的前提条件。
用人部门和人事部门进行及时的信息沟通。
招聘方式：现场招聘；企业内部招聘；员工推荐
用人需求超过3人以上，进行现场招聘，低于3人，进行内部招聘和员工推荐。
5、绩效体系的完善和运行
绩效考核的根本目的不是为了惩罚员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，不断推进企业的发展。
将部门绩效指标进行分解，找出各个岗位的关键绩效指标和侧重点，根据这些关键指标和侧重点优化考核表单。
6、人员流动和劳资关系
做好劳动合同的新签和续签工作，及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工不正常流动。
赞同
1
3
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘不是
刘伶谈薪论效
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
3楼 金生平安
支持一票，心存梦想就是前进的力量，欢迎回访投票互动支持！