论人品与能力

作者庚午正帅更新于：2015-11-25 13:43 2068

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2015年，我的成长

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招人时能力比人品更重要，在我看来只要人对了，能力弱是可以培养的，如果能力再强，人品不好连用的时候都要慎重，别说是培养了。这就是我们近两年来会招聘应届毕业生做为公司的后盾培养，也就是看观察应届生的人品后，再根据他们的工作表现与学习能力确定重点培养对象。一来是应届毕业生容易接受公司的企业文化，二来是他们刚步入社会，心态相对没有久经职场人士的浮躁。虽然应聘毕业生的稳定性不太高，只要企业能提供一定的职业发展平台及合理的薪酬福利，即便他们选择离开后，去别的企业工作一段时间后，还是会选择回头。

在做招聘时，首重德，次重能。如果能德才兼备则是最好，这德才兼备的人才几乎都被挖走了，基本是不需要他们去找工作，都是工作主动找上门。这类人是正能量的实力派，也是社会上最缺的部分。这并非我们做HR的把人想得太坏，但是面对现实，我们必须把人想得坏一点才能做好一系列的HR流程与工作做位。中国是世界资源最丰富的国家之一，也是人力资源最丰富的国家，但是人力资源是丰富了，但人的质量却没有跟上社会的发展。这并非我看不起我们的国人，其实大家都很清楚，走在路上，低头一看到处是垃圾，路边的摊贩占了两个车道，导致车辆与行人共用一车道，这些都还算是轻微的影响。尤其是那些拐卖儿童的，简直就是……。

因为种种现象的频繁发生，根据领导、管理人员们的经验，每家企业都会制定一系列的规章制度来约束员工们行为。如果员工的素质高了，自觉性好了，企业还用得着辛辛苦苦去写一大堆没几个人去看的规章制度么？曾经我在招聘某一主管时，因为前面两任主管给我的印象是技术、能力可以算是优，但是品德方面就有保留，也不能说他们人品不行，只能说他们不适合公司在公司发展，所以他们工作一两年后就解决劳动合同。后来再次招聘时，就招了一位技术及能力较差，人品比较好的人选，经过半年的培养后，可以独立做事，而且在工作中做得还不错。这样做虽然有一定的风险，但是只要选对人，风险相对还是较低的。技术、能力都是可以慢慢培养的，唯独品德、性格是没人能改变的。这是验证了“江山易改，本性难移”。习总说了未来的中国是正知、正念、正能量的人的天下。我想说企业的发展也需要正知、正念、正能量人才。

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