1、陷入“培训万能”的典型误区。“大约在一年前，由于生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。”楼主这句话陷入典型的“培训万能”误区，企业识别培训需求后必须明确哪些需求是可以通过培训解决的，哪些是培训不能解决的。就像案例中出现的问题，组织质量培训是不可能完全解决这个问题的，必须将质量意识的贯宣融入日常工作当中，而并非寄托于培训中。
2、员工参训积极性不高的问题。
（1）培训时间的安排不科学。
（2）培训课程设置是否合理。
（3）培训形式是否吸引员工。
（4）培训考核是否监督到位。
（5）培训激励措施是否落地。
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