我们公司职业病及生产过程中受伤较多。
我们的做法是：
1、 各级领导高度重视安全工作。（安全第一、质量第二、生产第三）
2、 各部门负责人签订安全责任书。
3、 狠抓“三级安全教育”。
公司级主要教育培训相关安全规章制度和具体案例讲解，部门级主要讲解本部门各岗位涉及的安全操作规程和发生的工伤、伤害事件，班组级需要细致讲解具体设备、岗位的操作说明书、安全注意事项、工用具使用、曾经或容易发生的事故讲解。
三级安全教育重点在班组级，其中重点是边讲解、边示范，然后学操作、渐熟练，最后再讲解、方放手。如果只在教室里讲解，而不到现场现物进行示范学习和培训，学员没有亲自动手操作，以增强感性认识，是难以掌握相应操作，也难以避免发生工伤或伤害事故的。
班组级的安全培训到位没有，需要HR部门和各部门负责人共同督促。
4、收集整理曾经发生伤害案例。
每年年底，将发生的所有大小工伤或伤害事故进行汇总整理，并入基础资料中，以丰富我们的案例，并按不同岗位和发生年份进行归类，以便于查找。并定期在公司公告栏展示，同时提供给各部门安全教育教材使用。
以上发生过工伤的岗位就是我们需要时刻重点跟踪和监控的。
5、 检查监督安全规程执行情况。
我们把安全从6S中专门独立出来，成立了公司安全管理委员会，由公司副总经理亲自担任安全主任，各部门抽调一定人员组成安全巡查小组，每月展开全公司范围内安全大检查，对发现的不安全行为、不遵守安全操作规程的行为进行通报批评并限期改正，对第二次发生的同样违章行为将给予处罚。
同时，各部门每周五下午对各自范围进行安全稽查，表扬先进，批评违章，必要时抓典型予以曝光。
各班级负责人则时刻进行巡视和检查，发现不安全的现象就要严肃纠正和指出，并在早会、晚会上给予讲解，对屡犯或改正不好者，给予点名批评。
6、 加大安全宣传力度。
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