我们公司虽然有《绩效管理办法》和绩效评价表,也确实按时进行评价,但是走过场大于实际,这也是很多公司的通病。比如:部门领导会论资排辈的给的给员工进行打分,这就直接影响到年度评价结果,那些表现好工作积极的年轻员工觉得很不公平,久而久之就会得过且过。还有制度上明确绩效评价结果与奖金、职位晋升、培训等相挂钩,而真有机会时往往都是领导决定给谁就给谁,弊端明显,久而久之的大家都不把绩效评价当回事了。所以我认为,一家公司的顶层对于绩效管理的态度是最关键的,否则真的还不如不搞。任何制度得不到公正的执行,还不如不施行的好。处于初级阶段的绩效考核必须得到高层和管理层的认可和支持,绩效考核的目的在于帮助员工持续改进,在于提升组织的绩效,否则毫无意义!
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