本人对绩效这块了解不是很多，看完老师的讲解，提炼出以下几点：
1、根据公司目前发展趋势选取绩效考核方法；
·对于初创期或者成长期的企业，可以采用简单的“目测法完成”；
·对于成长期迈向成熟期的企业，可以采用目标管理法、关键绩效指标考核法、360°考核方法，以及其他考核方法。
2、绩效考核方法中目前我公司针对经理级以上人员采用的是360°考核方法，总体就像老师讲解的那样，但是目前使用360°考核方法存在的问题时，员工在对上级考核虽是匿名考核，但对于部门人员较少人员，不能将最真实的想法表达出来；其次是在选取同级考核人员中（因我公司下属分子公司较多），选取同级考核人员可以选取和自己平时要好的人员进行打考核分，这也是有漏洞的地方；
对于商贸型的企业来说，采用KPI的方式会适用于销售部门或与之其相关的部门（以业务目标为导向，以实现最终结果为考核要点）；
采用360°适用于管理级人员。
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