培训不易，所以要乘胜追击

作者徐宁神采奕奕更新于：2015-10-20 11:48 1072

从案例中可以大致看出，现在一般单位中人力资源、培训在单位中的地位、重要性及操作方式。出了事故，不管是质量事故还是安全事故后，才会将培训提上日程。所以，人力资源的培训工作重要，但不好做。平时，大家都不重视，出了事情，一下子就抓到了培训这个万金油。但作为人力资源，在不易活动的操作空间里，还是要尽量有所作为。毕竟营造培训气氛、组织开展培训是我们的重要职责。

可以从以下几个方面做出调整。

以事实为依据，提出调整建议。毕竟培训开展了一段时间，人数的确是从60人降到30人左右。可向领导提出建议。

乘胜追击，强化培训重要性。由于质量事故，培训成为一项解决问题的重要方式。可以先向领导展示，培训的成果，以及大家参与的热情。如果能够对培训后，各部门的工作质量提升有个数据做说明，那是最好。提出“培训工作化、工作培训化”的培训理念。所以要给领导输入理念，赢得领导的理解与支持。毕竟，培训是为了促进大家提升理念、更新知识、掌握技能，但终究是为了提升工作质量。而且只是为了培训而培训，培训没法做长久。培训与开作实际要结合起来，建议领导，在前期课培训的基础上，可以做出如下调整：

1、培训工作化。培训就是工作，培训促进工作。所以经过一段时间的业余培训后，建议将培训放在周一早上进行，或者周五下午进行。这样大家在上班的时间，第一时间接受系统的质量培训，或者在一周工作快要结束时，一起回顾学习下，这样可能效果都会很好。用实际行动，让大家意识到，培训促进工作，培训就是工作；

2、丰富授课方式。在授课形式上，增加一些其它培训形式。比如案例讨论、视频教学、座谈交流。或在授课方式中间，加入一些团队游戏，活跃大家的培训热情。

3、加大培训宣传。向单位的报纸、杂志、网站投稿、发图片，进行培训宣传，不断扩大培训的影响力。

4、注重培训内容与工作实际的紧密结合。成人学习，比较注重实效，所以一定要能结合对工作的指导与帮助进行。

5、签到公开化。签到就象上班考勤一样，应该受到重视。所以出于对积极按时参加培训的干部同事的尊重，我们应该将培训签到及时公布出来。让大家互相督促起来。增加签到的权威性。

6、利用网络及时播报培训现场情况。培训训现场情况，让领导及时掌握。提前告知参加培训的干部职工，每次的培训都会拍三次照片。开始、中间、快结束时。会传到培训QQ群。希望大家正确安排自己的工作、生活、培训时间。

我们从理念、方法、形式上要改变，这样才能真正推动培训与工作紧密结合起来，提高培训的影响力。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。