学习的老师的讲解,里面既的设定原则,又有设定方法,真让我脑洞大开。
之前我们设定考核指标时,虽然也有老师提到的这些讨论考核内容、定量指标、定性指标,设定权重等等,但在设定权重时并没有采用老师说的这些科学方法,而是颇有些凑整、拍脑袋定下的结果,也没有考虑定量指标与定性指标的比例设置,过多考虑的是被考核者最终的得分情况,脱不了中庸之道......
老师讲的绩效指标的设定原则及方法,有理有据,让人信服,这样做出来的绩效指标让人无懈可击,这样做绩效考核工作才能理直气壮。
谢谢老师的讲解
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