想起我曾经遇到过的两位领导。
第一位领导是L经理，下属6人。
由于公司的特殊性，人资的主要工作是招聘销售人员。为激励下属开展招聘工作的积极性，L经理把6人分为两组，每组均由1名主管带队，然后进行PK。L经理设计了可量化的与招聘相关的绩效考核指标，按月度考核，并且每天发送最新的分数对比情况。当然，月度最终的绩效分数排名与绩效工资、职位晋升是紧密相关的。
回想那时候，大家像打了鸡血一般，一心扑在招聘任务上，人资团队总是能及时有效地完成公司的招聘任务。
L经理不仅注重激励下属的工作积极性，而且也非常关注下属的成长。他规定每周开展一次专业分享，按顺序由大家轮流分享与工作相关的专业知识或者经验，会议上大家积极讨论，然后他进行针对性的点拨。每一次分享都是一次提升的过程，渐渐的大家也越来越爱学习。
除了工作，L经理还会组织各类业余活动，比如春游、团队游戏、聚餐等。这进一步提升了团队凝聚力，无形中也增强了团队战斗力。
第二位领导是Z经理，下属5人。
Z经理的作风与L经理截然相反，简直就是“无为而治”。只要下属工作不出问题，他基本不跟踪，也很少与下属主动交流或提供反馈。
公司规定的每周例会，只是大家汇报一下工作就了事，甚至偶尔例会也不开。每季度的例行绩效考核，变成了季度工作总结或填表格，是所有人的负担。
Z经理下属团队氛围死气沉沉，没有任何活力，坐在办公室有一种窒息的感觉。
这是我曾经遇到过的两位领导，谁是好领导，谁是坏领导？答案已经很明显。
我想，我心目中的好领导应该是这样的：
1、有能力带领团队及时有效地完成工作任务，为团队争取在公司的价值；
2、着力培养下属，关注下属成长；
3、建立顺畅的沟通渠道，营造良好的团队氛围，使团队充满凝聚力；
4、热爱工作、热爱公司，以身作则；
5、有亲和力，却又不失威严。
看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：
。
赞同
收藏
评论
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
刘不是
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
