有人这样说招聘就像相亲，能够和你的手牵到一起的永远是最合适的那个，而不是最好的那个。我们作为HR的，面试过程实质上就是判断匹配程度， 求职者与职位之间的匹配度、与部门的匹配度、与公司的匹配度，还有与企业文化的匹配度。人与岗位的完美匹配才是人力资源的最高目标。 做hr的，要面试应聘者，同时也被别人面试过，无论是面试别人还是被人面试，都会留下许多不同的感受，而且因人而异。
面试与被面试，就像一枚硬币的两面，你在面试别人的同时，也在被别人面试。现在的社会中，不仅企业可以选择人才，同样，人才也可以选择企业。
面试过程中，求职者表现不佳，损失的仅是一次求职机会，却还能获得一份经验；面试官表现不佳，受损的不仅是个人形象，还可能让求职者质疑企业的经营和管理。
如果基层岗位让研究生去做，一方面是对人才的浪费；另一方面如果这个人心存怨言也未必会比一个没有高学历的人做得好。 还有工资成本也得考虑，每个岗位的价值我们要心中有数。
一、在筛选简历时应注意哪几个方面呢？
二、应该如何看待工作经历与学历呢？
这就要看你招聘的对象。 招聘应届生时，应按照‘三分经历，七分学历’ 原则， 应重点看应届生所学专业，其次看他的实习经历或获奖经历等；招聘有经验的人时，应按照‘三分学历，七分经历’原则， 应重点看应聘者以往的工作经历，他的学历随着工作经历的增加已经变得不重要啦。剔除频繁跳槽是对的，但阅历丰富的人往往对工资、 职务要求也比较高，到底是否录用他，还要看我们招聘的岗位而定。
三、简历 ABC 分类法
ABC 分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式。由于它把被分析的对象分成 A、 B、 C 三类， 其中 A 类是管理的重点， B 类是次重点，C 类是一般， 所以又称为 ABC 分析法。”“不求最好，但求最贵”只能是一种暴发户才会有的心态。在人才选择上，如果一味地追求高学历，而不考虑企业人才需求，也就与暴发户无二了。高学历，不等于高能力，更不等同于高匹配。任何时候都不能忘记，人与岗位的匹配才是人力资源工作的最高目标。
四、面试准备“5W1H”分析
面试环境的选择注意:
面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。当应聘者来了，hr要做好接待工作， 一方面跟应聘者确认姓名、应聘岗位，另一方面有秩序地引领应聘者进入接待室等待， 发给每人一张职位申请表，让他们填写
五、做好面试后工作。
在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。
1、 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查
选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。
2、建立必要的人才储备信息
这是很有必要的一项举措，这个对于企业吸引人才，留住人才有重要意义。
招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。面试其实并不是一件简单的，容易的事。好好学习，向同行前辈，向三茅的卡卡们，专家们多学习哈哈。
——厚积薄发wxh
2015.09.22
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3楼 薛晓刚
面试不是找到最优的
鞋舒不舒服，只有合适的才是最好的
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